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工程项目经理述职报告
（最新版）
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工程项目经理述职报告
我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓
展市场”的经营宗旨，努力做分内的工作。本篇文章是本店铺为您整
理的工程项目经理述职报告，希望大家喜欢。
工程项目经理述职报告1
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的
职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手
段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，
加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提
高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，
建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名
专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工
作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程
控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的
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三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖
等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张
带来的消极影响。
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