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年度绩效考核工作情况汇报

尊敬的考核组各位领导：

首先我代表局党委和全局广大干部职工，热烈欢迎市绩效考核组

各位领导来我局检查指导工作，进行绩效考核。根据考评要求，我简

要汇报一下市交通运输局的绩效考核工作：

一、建立组织，周密部署，绩效考核工作领导坚强有力

我局作为承担市“三重一大”任务较多的市直机关单位之一，局党委

对绩效考核工作高度重视，把它作为提高机关效率效能建设、提升交

通运输行业善操作、会落实、敢担当、能创新能力的重要手段，周密

部署、科学组织，上下联动、合力推进，较好地推动了年度绩效计划

的圆满完成。

（一）成立局绩效考核工作领导小组。年初，局成立了以局长伏旭

为组长，各分管局长为副组长，局属公路、运管、航道、海事、港口

等主要领导为成员的绩效考核工作领导小组。领导小组下设办公室，

成员由机关各科室主要负责人组成。领导小组全面领导局绩效考核有

关工作，对绩效计划执行情况进行监督和考评。

（二）细化分解局年度绩效计划任务。全市交通运输工作大会之后，

我局组织制定了《**年度重点工作任务分解方案》（即“双十工程），对”

各单位、科室年度重点工作任务予以明确，将责任落实到科室、落实

到个人。随后，我们又根据市政府工作报告、市“三重一大”工作计划要

求，进一步充实绩效考核工作内容。为确保各项绩效计划顺利实现，

我们还对考核指标、完成时限、分值再次进行了细化和明确，使绩效

计划分解更科学、责任更具体、操作更简便。

（三）加强对绩效考核工作的督办。实行动态考核督办制，进行经

常性检查，改变了过去重结果不重过程的考核模式，采取查阅资料、

实地检查，专项调查等方式进行督办，并将督查情况分项建档，作为

年终考核认定的重要依据。同时加强督办，对落实工作不到位或没有

完成限定目标的，通过每月一次的班子成员会议、个别谈话等形式进

行通报，及时反馈，督促改进，提高了绩效考核科学监管水平。

二、突出重点，狠抓落实，绩效考核工作目标有序推进

为保证绩效考核工作有力有序地向前推进，我们充分发挥绩效计

划的综合调控作用和科学引领作用，强力推进绩效计划的贯彻落实，

主要做了以下工作：

（一）在交通建设上突出重大基础设施。全年实施3大类89项工

程。一是交通重点工程建设上，张楼运河特大桥进入主墩施工，完成

整体工程量的近40%，运河水上服务区一期护岸工程完工，二期房建

工程开工；310国道铁富西段改造、250省道安保工程、251省道刘

山二线桥改造工程全面建成；二是城市重点工程建设上，循环产业园

“四路一桥”、世纪大道东延工程东段、南京路、辽河路改造提升工程全

面建成通车，解放路东延工程开始路基施工；艾山风景区连接线开工

建设，古栗园景区连接线工程建成；京杭运河张楼断面水质达标排放

工程完工。三是项目前期工作推进上，**港搬迁、**港物流园工程按序

时进度进展，270省道东南绕城公路前期工作全面结束。四是工程质

量保障上，建成工程的质量合格率达100%，优良率达98%。

（二）在工作重点上突出为民办实事。一是加大农路及危桥改造，

着力改善农村交通环境。新改建农村公路121公里，改造危桥56座，

完成24个镇农村公路安保工程，县道210燕汴线安保工程样板路通

过省、**市验收。二是加快城乡客运一体化，推进城乡客运统筹发展。

加快落实镇村公交发展扶持政策，大力推进镇村公交发展。结合农村

集中居住点建设和学校设置，调整优化通达班线和镇村公交站点设置，

新上、更新客运班车110辆，行政村班车通达率继续保持在100%。

三是落实公交优先发展，优化公交出行条件。年内调整优化线路3条，

新建站台43座，新增空调公交车10辆。市区城市公共交通分担率逐

步提高。四是严格规范管理，提升出租车行业服务水平。稳步推进车

辆更新改造，年度更新出租汽车120辆。加大客运出租市场整治力度，

年内组织了3次集中整治行动，全年共查处违规经营出租车1500多

辆次，出租车市场秩序逐步纳入规范。五是坚持联动治理，严厉打击

超限超载运输。先后开展了“一号行动”、“百日会战”等集中治理行动，查

处超限车1285辆，卸、驳载1007辆，卸驳载货物39000吨，切割车

辆235辆，全市公路路面超限超载率控制在3%以内。

（三）在工作落实上突出“五个主动”。一是抢抓快干抓落实，在时

间和速度上争取主动；二是突出重点抓落实，在破解难