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浅析当下土建工程造价控制存在的问题及优化策略探寻隋
爱娣
摘要:随着我国市场经济的深入发展,建筑行业已经形成了比较完整的土建工
程造价的管理体系,并且在我国土建工程的项目建设中逐渐发挥出越来越重要的
作用。土建工程造价要贯穿在工程建设的全程,土建工程造价的控制管理也是衡
量我国土建工程项目的经济指标与技术指标的重要手段,可以使土建工程产品的
权益得到保障。本文对浅析当下土建工程造价控制存在的问题及优化策略进行分
析。
关键词:土建工程;造价控制;问题;优化策略
土建工程的造价控制是施工单位加强管理的重要内容,也要不断的适应当前的市
场发展和提高企业经济的效益的重要措施,它贯穿于土建工程的始终,是一项复
杂繁琐、涉及范围广、综合性相对于较强的一项管理。土建工程的施工企业要想
获取自身的最大利益,争取企业更好的发展,那么就必须要对工程的成本进行有
效的控制,针对于目前土建工程造价控制存在的问题,针对于这些问题提出可行
性的措施,全面保证其造价控制。
土建工程造价控制的内容与1意义
土建工程造价,指的是土建工程项目进行固定资产再生产以及相应的无形资
产,铺底流动资金的一次性费用总和。而土建工程造价控制就是对建设工程投资
费用和价格两方面的控制。在土建工程过程中运用技术、经济及法律等管理手段
解决工程建设中的造价预测、监督、分析等实际问题。土建工程造价具有大额性
和动态性的特点,严格有效的土建工程造价控制可使投资项目在事先制定的规划、
设计方案下进行对土建工程的造价及变动情况有实时的监测,保证造价保持在建
设单位允许的额度之内。此外,工程造价控制可合理的调拨投资费用在各单位、
各部门之间的分配,使建设单位的投资获得尽可能高的效益。
土建工程造价管理控制中存在的问题2
设2.1计变更频繁发生,三超“”现象普遍存在
据统计分析,工程项目设计费用一般只相当于工程投资额的1%以下,但正是
这少于1%的费用对工程造价的影响度却大概在35~75%范围内。但是在实际运
作中,很多建设单位忽视了设计阶段的重要性,往往把造价控制的重点主要放在
施工阶段乃至工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。他们急于项目的开
工建设,但同时又没有做好充分的准备,在投资额度的把握、建筑标准的尺度、
设计深度的审查以及招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成
一边施工一边变更,对更改的必要性和合理性没有监督,对更改造成的损失没有
相应的责任制约。长期以来,我国的工程建设投资规模与工程造价不同程度地存
在失控现象,即“决算超预算、预算超概算,概算超估算”的三超“”现象,究其原
因可分为几个方面:客观原因,如材料涨价等;主观原因,如决策失误、不合理
变更等;在项目实施过程中,建设单位提出超过设计标准的过高要求。
当前我国市场2.2秩序很不规范,没有有效的控制机制
在市场上,建筑行业竞争十分激烈,很多的施工企业为了得到项目,在投标
的过程中对报价进行认为的控制。进行无标底招标,人为压价等行为导致实际的
工程造价与实际的需要不符合,导致招投标管理部门管理失效。另外,我国的经
济体制造成目前的工程造价师很多部门和单位的集体行为,相关的制度和措施不
能进行透明高效的协调,导致土建工程造价控制水平低,降低了工程的效益。
工程造价人员不够专业化,人才培养跟不上行业的发展步伐2.3
从目前来看,我国工程造价师的整体水平相对较低,与相对复杂的土建工程
造价之间形成了一定的差距。在我国土建工程造价师的队伍中,有一些优秀的精
英型人才,但是相对来说,还有一些浑水摸鱼的工程造价师,这严重制约了我国
建筑行业的发展。例如:某些从业人员并没有获得造价工程师的资格,也不具有
编著工程量清单的资格,有些招标单位滥用员工,致使单位所制定的相关规范并
不能够满足国家的基本要求,造成严重的工程问题。
土建工程造价3管理的优化对策
践3.1行目标成本管理责任制
建筑工程项目由于规模庞大,工程量大,管理方面难度也随之加大。为此,
企业要注意践行目标成本管理责任制度,将责任落实到单位或个人。首先,企业
要精简管理层次,简化生产关系,建立扁平式管理机制。简
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