最新安全生产工作总结与计划.ppt

2024年度安全工作目标指标火灾事故为0火险少于二次隐患险于明火，防范胜于救灾80安全目标*2024年度安全工作目标指标主责车祸为05--10万元以内的交通事故为五次以内。10以上30万元以内事故一次（指车辆管理单位）人出现一次不安全行为，不一定就会发生事故，不一定就造成伤害。然而不安全行为，一定会导致事故80安全目标*2024年度安全工作目标指标职业中毒为0加强预防控制措施，保障员工健康是历史赋予我们的责任80安全目标*2024年度安全工作目标指标重大隐患为0隐患猛于虎隐患和危险源在工作和生活中无处不在，排查隐患、控制风险一刻也不能放松80安全目标*2024年度安全工作目标指标违法事件为0安全法规血写成，违法违规害己害家人80安全目标*2024年度安全工作目标指标超标排放为0美好环境是产生一切人才、一切美好事物和一切美丽家园的基本80安全目标*2024年度安全工作目标指标爆炸泄漏为0事故贵在预防，安全重在监控80安全目标*2024年度安全工作目标指标800安全指标特种作业人员持证上岗率100%现场动火第一条，分析办证不可少*2024年度安全工作目标指标800安全指标新员工安全培训合格率100%安全培训是最大的福利*2024年度安全工作目标指标一般隐患整改率100%居安思危查隐患，及时整改保安全800安全指标*2024年度安全工作目标指标消防安全设备设施合格率100%多一点准备，少一份损失800安全指标*2024年度安全工作目标指标全员、相关方安全责任状签订率100%安全责任,重在落实800安全指标*主要工作汇报2024年度安全工作要点打造一个平台信息化平台远程监控第一步第二步法规条款、规定、标准化要素、检查表格、检查资料、数据上传信息化平台重要危险源、隐患公司安全管理部监控跟踪督办整改，实现安全检查常态化、记录痕迹化，安全环境监控可视化，达到安全管理工作的信息化、数据化、智能化。输入手持工具安全信息化平台上传标准化内容*2024年度安全工作要点办好一份报刊安全之声月报安全文化安全科技安全知识推广管理经验安全之声*2024年度安全工作要点带好一个团队专职安全管理团队专职、专业，尽职、尽责、敬业、爱岗、敢管、会管、管好、有能力、有责任、有远见管理能力培训综合素质培训安全知识培训专业技能培训*2024年度安全工作要点实现三个转变重细节、重过程、重实效1、工作理念的转变重目标、重绩效，重结果转变*2024年度安全工作要点实现三个转变落实、协调、服务检查、指导、督办转变2、工作方法的转变*3、工作作风的转变思行、创新、求进唯上、唯书、求稳转变2024年度安全工作要点实现三个转变*安全标准化建设2024年度安全工作要点二、着力推进两个建设——安全标准化建设岗位达标现场达标行为达标自评、自纠机制要形成自评自纠机制，要对危险、违章进行曝光并按照“四不放过”原则进行处置，要对重大隐患落实责任领导挂牌督办并与责任人约谈等，其目的是提示和警告我们不重犯同类错误------达到持续改进，实现达标升级。*安全培训安全月报安全文化宣传走廊2024年度安全工作要点着力推进两个建设——安全文化建设安全文化建设*安全管理部部长或专职安全员讲课评价安全文化建设2024年度安全工作要点着力推进两个建设——安全文化建设*2024年度安全工作要点二、着力推进两个建设——安全文化建设安全文化建设*制定安全文化建设计划，创造浓厚的安全文化活动氛围开展班组安全活动对危险和隐患—相互纠正、相互提醒，人人都是安全员，监督员，人人是安全守护者、执行者。安全文化建设2024年度安全工作要点着力推进两个建设——安全文化建设*加强安全培训做到“用心安全”使安全文化理念“入耳、入脑、入心”使员工自觉遵守安全并成为一种习惯安全文化建设2024年度安全工作要点着力推进两个建设——安全文化建设*安全思行文化:做什么？怎么做？标准是什么？结果是否合规？安全文化建设2024年度安全工作要点着力推进两个建设——安全文化建设*班前会班长要对全班人员进行精神状态观察安全提示、安全交底，班中检查、记录、警示或纠正，班后讲评和安全交接安全文化建设一切活动都是围绕安全主题，“用心安全”在本单位得到了真正体现2024年度安全工作要点着力推进两个建设——安全文化建设*****