20XX年战略研讨会-如何用BLM模型进行战略规划.pptx

;延时符;;;;差距分析;差距分析;一、差距分析——介绍;讨论目标;输出1：TOPN差距;差距分析;二、市场洞察——介绍;讨论目标;宏观分析;客户分析;输出2——市场洞察（3）;回顾1——通过市场洞察，尤其是对客户和竞争对手的分析，是否存在未被发现的正在或即将失去的市场机会（机会差距）？;差距分析;三、战略意图——介绍;三、战略意图——思考与讨论;1、企业愿景：;回顾2——我们确定的202X年业务目标

是否基于对客户、市场和对手的分析和判断（现实性）？

是否有助于差距的弥补和战略目标的达成（挑战性）？;差距分析;四、创新焦点——介绍;1、业务组合——三个成长的地平线;;讨论目标;输出4——创新焦点;回顾3——确定的业务组合和创新措施

能否促进差距的弥补？

能否保证战略目标的达成？

是否有必要调整202X年业务目标？;差距分析;五、业务设计——介绍;XX业务;讨论目标;;;;回顾4——确定的业务设计思路

是否落实了所有创新模式和创新措施？

能否促进差距的关闭与战略目标的达成？

是否需要调整202X年业务目标？

;差距分析;正式组织;六、关键任务——介绍;关键任务：就是今年必须要做的重点工作！

主要是指例行日常工作以外的战略举措，包括业务增长举措和能力建设举措；

可以从以下几个方面思考：客户管理、产品营销、产品开发、业务交付、售后服务、风险管理和能力建设等；

要将重要的运营流程的设计与落实考虑在内。;示例：重点工作及排序;输出6——重点工作（1）;排序;差距分析;七、组织运作----介绍;七、组织及运作—思考与讨论;;;输出7——组织及运作;差距分析;1、目前干部队伍（能力素质与领导风格），是否能支撑业务目标及战略目标的达成？

领导力怎样提升？重点提升哪些能力？

2、目前专家队伍的能力，是否能支撑战略目标的达成？

专家数量、能力是否能支撑？如何获得、培养、激励、留存？

3、目前员工队伍的能力，是否能支撑战略目标的达成？

员工数量、能力是否能支撑？如何激励和留存？;八、人才队伍—思考与讨论;;差距分析;九、文化、氛围与价值观;为了实现我们的战略目标和公司愿景，思考并???论：

1、公司需要什么样的核心价值观来统一和规范员工行为？

2、我希望公司全员在工作中表现出什么样的行为？;序号;输出10——KPI指标;