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销售主管工作计划模板5篇

岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,相信大家对即将到来的工作

生活满心期待吧!是时候开始制定工作计划了。工作计划的开头要怎么

写?下面是小编为大家整理的关于销售主管工作计划模板，如果喜欢可

以分享给身边的朋友喔!

销售主管工作计划模板1

一、销量任务

1、带领团队努力完成领导下达的当月销售计划、目标。

2、利用自身销售经验对销售顾问进行指导帮助，必要时帮忙谈判

价格。

3、传达公司政策，给予销售人员正能量，提升销售积极性，促进

成交。

二、监督，管理展厅和销售人员的日常销售工作

1、仪表仪表：早会时检查仪容仪表，是否统一工作服并佩戴胸牌，

男士打领带，女士佩戴丝巾;

2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人

负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。对不合格的情况

予以记录并反馈给销售经理;

3、展厅布置：配合市场部进行展厅的布置，营造出以顾客为中心

的温馨舒适的销售环境。展厅宣传物料的更新，包括宣传视频的更新，

推广品牌，促进销售，给客户增强信心;

4、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，

替代人员承担所有前台值勤的责任，做到客户一进展厅马上就有销售

顾问接待。随时查看销售人员在展厅的纪律;

5、值班检查：强调值班的重要性，对值班人员的值班情况进行检

查并记录汇报;

6、销售人员的日常工作：对于销售人员的客户级别定位和三表一

卡的回访进行定期抽查，对销售员的销售流程进行勘察，对销售人员

每天的工作任务和需要完成的任务进行协调。随时处理展厅突发情况，

必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明

天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，

提升客户满意度;

7、数据的反馈：督促销售人员做好前台登记(包括试乘试驾登记

和展厅来店登记表等)，强调录入的准确性和及时性。每日做好数据的

统计(日报表，周报表，月报表等)，并对数据进行反馈分析，从中发现

问题，寻找更好的解决方法。

三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作

1、对市场部发出来的市场活动进行协调;

2、在销售人员不值班或人员充足的情况下，可以进行外出市场开

拓，由销售经理定点，出外发宣传单页。

四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划

每天对于销售人员的交车、资料交接、开票、做保险等进行盘查。

下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，

重点销售。

五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施

合理优化人员配备，提倡良性竞争。销售人员对于业务知识明显

匮乏，会直接影响销售业绩。因此，销售人员的知识业务培训是重中

之重，除公司计划培训项目外，对于车型的价格、配置、竞品车型、

销售话术等实行模拟对话，尽快熟悉车型。对于出现的问题可以进行

讨论，再进行针对性培训。

销售主管工作计划模板2

一、基层到管理的工作交接

在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已

成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户

的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的

机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。

二、金牌销售员的认定及培养

对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀

销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。

望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，

我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多

给予支持。

新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，

其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情

况，已做好录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快

速提高，以达到公司的目的。

三、高效团队的建设

主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉

及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理

等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作：

1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为所有的苦，

所有的累，我都独自承担的典型，主管越轻松，说明