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钣金车间管理制度范本

钣金车间管理制度范本

编制：日期：审核：日期：批准：日期：南京张弓电器设备有限公司2012

年3月汽修专业实训生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产

率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工

作人员。一、质量管理1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保

证产品质量。2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、对生产中的

关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质

量始终处于稳定的受控状态。4、认真执行“四检”制度即：首检、自检、互检、

巡检。教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道

工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发

现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不

制定不放过。5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投

产、不合格的.半成品不放行。6、车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、

废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格

贯彻执行工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、对

原材料进入车间后要进行自检，如果遇到原材料不符合规定，及时报告上级处理。

如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。4、严格执行标准，如需

修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，

严禁私自修改。5、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、

定置管理1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生

产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。2、工具箱内

各种物品要摆放整齐。3、车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证

产品外观完好。14、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及

时。5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。6、消防器材定置摆放，不

得随意挪动，并保持其清洁卫生。四、设备管理1、车间的设备应指定专人管

理。2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。3、坚持

“六字要求”即：整齐、清洁、安全。4、设备管理要做到“三好”“四会”三

好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故

障。5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。五、生产车间

管理1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、

劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、车间主任在开早会时必须及时向员工传达前

一天的工作情况以及当天的生产计划。3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、

产品质量的自检自纠工作。4、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓

库处开具出库单，不得私自拿取物料。5、车间区域内应保持清洁，地面不得有

积水，不得堆放垃圾。6、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整

齐有序。7、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天

下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫

干净不走。8、余料及废料等分类放到指定地点存放。9、认真考核，须秉持公

平、公正之原则。六、安全生产管理1、严格执行各项安全操作规程。2、生

产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：

窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或

大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的

素质。3、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。4、新安装

的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。5、操作人员要正确使用劳保用品，

确保起到安全防护作用，严禁违章作业。6、经常开展安全教育，不定期进行认

真整改、清除隐患。7、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生

产，防止生产工作中安全事故的发生。8、作业时间谢绝探访及接听私人电话，

禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承

担。9、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行

操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量

问题，由操作人员自行承担。10、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反

作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因

管