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战略规划年度评审范本

战略规划是组织或企业在追求长期发展目标时所制定的一组目标和

行动计划。年度评审是对战略规划的实施情况进行定期检查和评估。

本文将提供一个战略规划年度评审范本，以帮助组织或企业全面评估

其战略规划的实施情况。

评估分类：

1.组织或企业情况评估：

a.组织或企业的愿景和使命：评估是否清晰明确并与实际情况相

适应。

b.组织或企业的核心价值观：评估核心价值观的传达程度以及员

工对其的理解和接受程度。

c.组织或企业的战略目标：评估目标的设定和悬挂程度以及对实

施进展的积极性和成果。

2.环境评估：

a.宏观环境评估：评估宏观环境对组织或企业战略实施的影响，

如经济、政治、社会和技术等方面的因素。

b.行业竞争环境评估：评估行业竞争力，包括竞争对手、竞争优

势和新兴趋势等。

c.内部环境评估：评估组织或企业内部资源和能力的优势和不足。

3.战略规划实施评估：

a.目标达成情况评估：评估战略目标的实际达成情况，包括定量

和定性指标。

b.行动计划执行情况评估：评估战略行动计划的实施情况，包括

进度、资源分配和团队合作等。

c.绩效评估：评估实施过程中的绩效，包括成本效益、市场份额

和客户满意度等。

4.评估结果分析：

a.成功因素和挑战因素分析：评估战略实施过程中的成功因素和

挑战因素，以便制定下一步的行动计划。

b.前瞻性分析：在评估结果的基础上，探讨未来的机会和威胁，

并提出调整战略规划的建议。

下面是一个战略规划年度评审范本的示例：

战略规划年度评审范本

评估分类评估指标评估结果评估意见

组织或企业情况评估

组织或企业的愿景和使命-愿景是否清晰明确且具体：是/否

-使命是否清晰明确且具体：是/否-愿景和使命能够激励员工行

动吗：是/否

-愿景和使命是否与实际情况相匹配：是/否-是否需要对愿景和使

命进行修订或更新：是/否

组织或企业的核心价值观-核心价值观是否清晰明确且能够贯彻到

操作层面：是/否

-员工对核心价值观的理解和接受程度：高/中/低-核心价值观是否

对员工的行为和决策产生了影响：是/否

-是否需要加强核心价值观的传达和培训：是/否

组织或企业的战略目标-目标的设定是否SMART原则：是/否

-目标的悬挂程度：高/中/低-是否需要对目标进行修订或更新：

是/否

-目标的实施进展是否积极：是/否

环境评估

宏观环境评估-经济、政治、社会和技术等因素对战略实施的影响

情况：正向/负向/中性

-对战略规划的影响：高/中/低-是否需要对战略规划进行调整以

适应当前环境：是/否

行业竞争环境评估-竞争对手的数量和实力：高/中/低

-组织或企业的竞争优势和劣势：明显/一般/不明显-针对竞争

对手的行动计划实施程度：高/中/低

-是否需要调整战略计划以更好地应对竞争：是/否

内部环境评估-组织或企业的资源和能力优势：明显/一般/不明显

-组织或企业的资源和能力不足：是/否-是否需要进一步开发

内部资源和能力：是/否

战略规划实施评估

目标达成情况评估-目标的实际达成情况：达标/基本达标/未达标

-定量指标达成情况：达标/基本达标/未达标

-定性指标达成情况：达标/基本达标/未达标-是否需要调整目

标或行动计划以提高实施效果：是/否

行动计划执行情况评估-行动计划的实施进度情况：按时/延迟

-资源分配和团队合作情况：良好/一般/不足-是否需要改进行

动计划的执行和监控机制：是/否

绩效评估-成本效益情况：达标/基本达标/未达标