燃气质量管理体系.pdfVIP

1。过程精品:建筑工程管理是一个系统工程，如果把建筑产品看

作是一个大系统,那么其中土建、水电、消防、电梯、强配、智能、

热水、燃气、大配套等就是里面的子系统，每个系统从专业角度来说

都独立于其他系统,但是从功能角度来说又彼此相关，而每个子系统

的生产形成，又是由一道道工序组成,系统和系统之间也由许多的交

叉工序组成，所以要想整个系统产品质量过硬，必须从每一道工序抓

起，使每道工序的质量都符合规范标准，这样一来才能使整个建筑产

品质量符合规范要求，也就是说，用“过程精品”铸“精品工程”。

这是从专业层面和管理层面来理解过程精品的含义。随着建筑市场的

不断发展，建筑企业竞争不断加强,市场又赋予了“过程精品”另一

层的含义,那就是，业主满意。如果每一道工序都让业主满意甚至高

于业主的期望，那么整个建筑工程必定能让业主满意，这就是对“过

程精品”市场化的理解，所以牢固树立业主第一的主导思想,是实现

过程精品的基本条件。

2。动态管理：我们从施工项目管理的关系上规范一个施工企业，

在此关系上,涉及到三个层面：即企业层面、项目层面、作业层面。

每个层面都是由不同的人组成,其在项目管理过程中起到不同的作

用，建筑产品质量好坏和这三个层面的良性互动直接相关。

。节点考核：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行

管理和考核，可以得到更好的结果.没有考核就没有比较，没有比较

就没有高低，就不能奖励先进鼓励后进，就不能在项目部形成一股

“比、拼、赶、帮、超的良性竞争局面，现场质量管理就没有动力

和目标。所以，对项目无论是作业层面还是施工管理层面，对每一个

参与实施建造过程的人员，都必须规定明确的质量节点考核指标，并

把质量考核指标直接与收入挂钩，与晋升挂钩,只有这样才能最大限

度地发挥现场职工对质量管理的主动性和创造性,保证质量目标的实

现。

4.严格奖罚：当节点考核指标落到个人以后,一定同时要配套对节

点质量控制目标进行奖罚，在以往的工作中，笔者建议重奖重罚.但

很多企业往往比较重视事前的任务布置,却对事后的奖罚往往不了了

之.严格奖罚是现场质量管理阶段性的管理终点，同时又是下一个节

点考核的起点。

二、现场质量管理遵循方法

现场质量管理应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控

制的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、

产品实现、测量分析和改进等过程。

三、现场质量管理制度运用

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、

施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事

制度是行动的保证，只有建立完善的质量管理

制度，并且落实，才能对现场质量管理起到保驾护航的作用.

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又

是控制的对象；人是质量的创造者,也是不合格产品、失误和工程质

量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为

中心，建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权

限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

四、建立严格的技术管理体系

针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经

验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,主要解决施工

过程中遇到的技术性问题,严格控制工程施工质量。施工技术人员在

分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精

心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。

五、建立质量管理体系

施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责,

通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下,确保建筑产品质

量达到规定标准.

建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进

行系统检查,并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其

公司质检部门的联系协调工作。

配备各专业检查人员，监督检查工程质量,保证各分部、分项工

程的施工过程中均有质量人员在现场。

六、现场质量标识运用

现场质量标识包括产品标识和产品状态标识（这里的“产品”包

括原材料、半成品、构配件、施工工序等）.

为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需

物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必

要的、适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。

进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识，牌上注明名