2024如何提高员工安全意识-精简主题培训.pptx

如何提高员工安全意识

安全意识是一项硬指标

事故人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%

安全工作主要依赖于物质和精神两个方面

物质主要是安全设施

精神主要是安全意识

多数事故都是因安全意识薄弱引起的

绝大部分事故是由人的不安全行为引起的。

一切不安全行为都是由安全意识的缺失引起的。

安全决定于安全意识。

安全意识

是指员工对安全生产问题的反映、思维、观念、态度等诸种心理过程的总和。包括对有关安

全生产的法律、法规的了解和对有关安全生产知识的掌握。

是指人体行为发生前从大脑中产生的，受内外部环境或具体事物对人有所作用和影响后，把

大脑中已有的知识同现实中情景结合起来进行分析处理，所产生的指挥人体安全行为的意向、命令、计划、方法和方案。

1安全为了谁

2团队安全

违章究竟害了谁

造就本质安全人

安全教育模式

目录

第一章

安全为了谁

影子效益

请设想一下：发生了一起工亡事故造成1人死亡，对企业的损失有多大。这也许仅仅是一般事故,连“重大都说不上，更不要说是特大了。而对你本人的损失，对你家庭的损失，不仅重大,而且绝对是特大了。企业失去一个员工，承受经济损失之外，也许会很快找到人来替补你的位置。而对于你本人、你的家庭，则是永远的失去，永远无法弥补。所以，我们说，员工是

企业安全工作的最大受益者。

葛麦斯安全法则

莫忘

妻子的心愿

莫忘

子女的祝福

上班三莫忘

莫忘

父母的期盼

幼年丧父，中年丧夫，老年丧子，

事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首

安全操作始终如一，绝不违章

安全工作是给自己做的

葛麦斯安全法则

安全是父母的寄托

安全是妻子的期盼

安全是妻子的期盼

安全是儿女的心愿

安全

安全是什么?

出了事故，自己受伤还要受处罚

一般工伤事故主要责任者解除劳动合同；或改签一年期的劳动合同，并处罚3000元；处罚次要责任者1000元～1500元；

失去公司评先评优的资格

不出事故名利双收

●员工知道“安全为了谁”,才能从“要我安全”变成“我要安全”

●员工知道“安全为了谁”,才能警钟长鸣，紧绷安全弦。

●员工知道“安全为了谁”,才能让安全成为一种习惯

第二章团队安全

不伤害自己

不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。

二是技能上不伤害自己

不伤害他人

不伤害他人，是最起码的职业道德。

■害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处罚，要么是法规制度的制裁，要么是事故扩大连带的伤害。

《刑法》第134条：企业单位职工，由于不服管理、违反规章制度，或者强令工人违章

冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处3年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处3年以上7年以下有期徒刑。

《安全生产法》第九十条规定：生产经营单位从业人员违反安全生产规章制度或操作规

程由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照《刑法》有关规定追究刑事责任

不被他人伤害

不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。提高自我防范意识，是“不被他人伤

害”最关键的一条。

“保护他人不受伤害”是使“三不伤害”发展

到团队安全的新阶段；

安全文化三层次：自然本能阶段、依赖严格监督、自主管理阶段；

团队安全是三个层次之外的更高阶段。

安全管理的管理包含管和理两层意思。管是检查是奖罚，理是理清认识，引导行为。

团队安全文化

团队安全的核心是“团队”,塑造团队型员工，实现团队安全环保目标。

员工互助

团队安全文化

的内容包括

实现

团队贡献

共享

团队荣誉

一

建网络

√

建网络就是群防群治，各级领导班子层层抓安全建立“N道防线”;

党政工团妇也要管安全，形成“N条纵深”。

二

明责任

√

明确责任就是实施安全联保制度，要签订书面安全联保互保合同书。

三

绑利益就是把员工的个人行为与团队利益捆绑起来，以奖为主，奖

绑利益

罚兑现。

如何实现团队安全互助?

举例

生产区(班组)假如有一个人没带安全帽，其他人都带了安全帽，不仅要处罚没有带的，连带了的也要处罚，因为带了的人没有起到提醒的责任。

一叮嘱一示意一保护

作业前叮嘱大家安全注意事项，多人作业、交叉作业时要相互示意、关照，避免埋头操作忽视安全，作业过程中使用手势或鸣哨等，做好提示做好安全监护。

互联互保机制内容

自保

互保

联保

员工与员工之间合作共生，利益共享。合作创造价值，伙伴保证安全。

互联互保

团队安全文化

末位淘汰制，是否还要执行??

员工与安全管理人员应该是什么关系?

第三章

违章究竟害了谁

如何杜绝“三违”

对付“三违”须“三严”

严明纪律

做到“三严”须“三铁”

铁手腕

严肃问责

铁心肠

严格管理

铁面孔

习惯性违章