精编广东省茂名市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库（典型题）.docxVIP

专业精品广东省茂名市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

精编广东省茂名市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库（典型题）

第I部分单选题（50题）

1.企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（）。

A:智囊机构

B:专业中心

C:依托型职能机构

D:独立型职能机构

答案：B

2.员工所提建议的数量属于平衡计分卡（）方面的指标。

A:财务

B:内部流程

C:客户

D:学习和成长

答案：D

3.(2015年11月)（）环节负责课程设计和教学设计。

A:培训需求分析

B:培训效果评估

C:培训活动组织实施

D:培训计划制定

答案：D

4.()是组织学习力的行为环节。

A:对信息的传递程度

B:对变化的调节能力

C:对未来的警觉程度

D:对事物的认识程度

答案：B

5.（）属于WAI。

A:责任心

B:学习能力

C:客户满意度

D:利润率

答案：A

6.在道德建设中，所谓“应该”和“不应该”的含义是（）

A:长辈或上司说“应该”就是“应该”，反之亦然

B:人们在长期的社会生活中所形成的共同的行为规范

C:社会公众所谓的“应该”，在自己看来往往是“不应该”

D:自己想怎么做，就怎么做，凭自己的主观判断行事

答案：B

7.《劳动争议调解仲裁法》规定，集体劳动争议的劳动者一方在（）以上。

A:10人

B:5人

C:3人

D:30人

答案：A

8.企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。体现了企业集团的（）

A:利益主体的多层次性

B:管理协调的综合性

C:管理形式的多样性

D:利益主体的多元性

答案：B

9.干涉人际交往属于（）的压力源。

A:组织中人际关系

B:工作本身因素

C:组织结构与气候

D:组织中角色

答案：C

10.直线型思维障碍表现为（）。

A:迂回思维

B:死记硬背现成答案

C:反面思维

D:阻碍思维

答案：B

11.(2016年11月)企业集团总部部门定位的方法不包括（）。

A:要素比较法

B:要素评价法

C:比较参照法

D:责任权限定位法

答案：A

12.交互作用模式认为个人紧张的产生条件必须包括（）。

A:个人不能对压力源进行有效应对

B:压力源存在

C:工作的时间延长

D:个人面对的决策频率较大

答案：A

13.关于“公道”，正确的说法是（）。

A:公道是人的主观感觉，凭感觉办事是践行公道的基本要求

B:每个人的公道观念都不一样，因此不宜以公道判别事物

C:按照贡献取酬，是公道的具体实践

D:公道标准具有时代性，无从准确判定何为公道

答案：C

14.企业绩效管理的主体因素是（）。

A:考评结果

B:考评对象

C:绩效指标

D:考评方法和程序

答案：B

15.(2017年11月)获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。

A:全方位评价法

B:问卷调查法

C:行为事件访谈法

D:观察法

答案：C

16.采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。

A:滞后型

B:领先型

C:混合型

D:跟随型

答案：B

17.母子公司之间一般的联络方式是（）。

A:环状持股型

B:共同出资型

C:层层控股型

D:资金借贷型

答案：C

18.公司员工迟到早退现象严重，为监督员工按规定时间上下班，在下列措施中，你认为最为有效的办法是（）。

A:大幅度提高迟到早退者的处罚金额

B:统一使用指纹报到器

C:公司各级领导亲自参与监督

D:对迟到早退者，一经发现立即予以辞退

答案：B

19.—个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（）。

A:独特性

B:—致性

C:稳定性

D:特征性

答案：B

20.(2015年11月)一般而言，（）是公司的执行机构。

A:监理会

B:经理班子

C:股东大会

D:董事会

答案：B

21.某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（）

A:第一层

B:第二层

C:第四层

D:第三层

答案：D

22.不限定工作环境的培训转化理论是（）。

A:认知转化理论

B:激励推广理论

C:同因素理论

D:自我管理理论

答案：B

23.(2017年5月)绩效管理系统的运作方式是（）

A:横向分工和分解

B:纵向分工和分解

C:横向分工和纵向分解

D:横向分解和纵向分工

答案：C

24.(2016年11月)测量与分析员工变动率的主要变量不包括（）。

A:员工对工作满意度的分析评价

B:员工对其在企业内未来发展的预期