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2024年高校人事科工作总结

一、工作回顾

2024年是高校人事科工作的关键一年，我们充分贯彻了党的

教育方针，坚持以人为本、人尽其才的原则，积极推进人才队伍

建设、人事管理改革，并取得了一系列重要成果。

一、加强人才队伍建设

1.深化高层次人才引进工作，与国内外知名高校、科研机构

建立广泛联系，积极引进外籍教师和优秀学者，提高学校的学术

水平和知名度。

2.完善人才评价机制，对教师进行全面绩效评估，优化激励

机制，激发教师创新活力。同时，强化对博士后工作站的管理，

提高博士后研究工作的质量和效益。

二、推进人事管理改革

1.制定并推广教职员工职业发展规划，明确职责和要求，为

教职员工提供明确的晋升通道和成长空间。

2.推进人事管理信息化，实现人事信息的电子化和网络化，

提高工作效率和数据的准确性。

3.建立健全人才培养、选拔和评价体系，落实分类培养和差

异化激励政策，提高人才选拔和流动的公正性和透明度。

二、存在的问题

在工作中，我们也面临了一些问题和困难：

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1.人才引进方面，虽然我们已经取得了一些成绩，但与一些

国际一流大学相比，与他们的差距还是存在的，需要加大引进力

度和力量。

2.在人事管理改革中，由于人事工作的特殊性和复杂性，改

革进程较为缓慢，需要继续加强推进力度。

3.人事信息化建设还存在一些问题，信息系统的运行稳定性

和安全性需要进一步加强。

三、工作展望

2024年，高校人事科将继续紧跟时代发展潮流，积极应对挑

战，不断改善工作质量和效益，实现高质量发展。具体工作展望

如下：

一、加强人才队伍建设

1.进一步加大高层次人才引进力度，与国内外知名高校、科

研机构加强合作，吸引更多的优秀学者和人才加盟。

2.加强对青年教师的培养和引导，建立健全青年教师成长机

制，鼓励他们在科研和教学方面取得突出成就。

二、深化人事管理改革

1.加快推进人事管理信息化建设，提升信息系统的稳定性和

安全性，提高工作效率和数据的准确性。

2.进一步完善人才培养、选拔和评价体系，实现分类培养和

差异化激励，确保人才选拔和流动的公正和透明。

三、加强团队建设

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1.建立定期开展培训和学习交流活动的机制，提高团队成员

的专业素质和综合能力。

2.加强人事科与其他部门的协作，共同推动高校的人才队伍

建设和人事管理改革。

四、加强自身建设

1.深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治

站位和把握方向能力。

2.不断提高自身业务水平，关注国内外人事管理的新动向和

新理念，紧跟时代发展潮流。

四、结语

2024年，高校人事科充分发挥职能作用，紧密团结带领全体

人事科成员，认真履行职责，努力加强高校人才队伍建设和人事

管理改革。在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为学校

的发展和建设贡献力量，实现高质量发展的目标。

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