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绩效培训方案范文（通用3篇）

绩效培训方案范文篇1

一、总则

为规范公司对员工的考察评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现

问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇调整以及相关的教育培训提供人

事信息决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工公司双向沟通的平台，

以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客

观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客

观、公正、公开、规范为核心考核理念；4、分别以月度和季度周期进行考核。

四、适用对象

本制度主要为威海李阳疯狂英语市场部、课程服务部和教学部人员设计。另有

下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内,尚未转正员工2、连续缺勤一周以上者3、兼职、特约人员

五、考核时间排定

（一）月度考核

月度考核周期从每月16日起至次月15日止（二）季度考核考核周期

春季考核2月16日到5月15日夏季考核5月16日到8月15日秋季考核8月16

日到11月15日冬季考核11月16日到2月15日

注：考核周期主要是指由各业务部门的主管下属，就绩效表现进行绩效核算

的时间跨度。

六、考核体制

考核实行部门考核制，各部门直接由部门主管直接评估部属，其他部门主管复

评制。

七、季度考核权重

公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类

的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各部门员工考核权重比例图：

市场部课服部教学部

经营业绩80％40％40％工作能力10％30％30％工作态度10％30％

30％考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分

八、考核表

考核表按工作性质进行分类，分为市场部、课服部、教学部三种，各类下面再

细分成各部门统一的表格。各部门主管可根据本部门实际情况对考评因素和要点进

行调整，但未经其他部门协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素分值。

九、考核程序

考核的一般操作程序：

1、员工自评：按照“考核权限表”，员工根据考核标准进行自我评估2、

直接主管复评：直接主管根据考核标准对员工的表现进行复评。3、其他部门主

管复核：其他部门主管对考核结果评估，并最后认定。补充建议：

1、建议员工主管员工进行面谈，并完成“考核表”

2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。

十、考核奖惩

1、公司将考核结果岗位津贴相挂钩，按考核周期汇总员工的考核成绩，并

按考核周期发放部门津贴，该津贴为季度津贴，由公司发放，各部门主管以绩效成

绩为标准进行发放。

津贴计算方式如下：

月度考核

月度考核主要针对各部门员工当月表现进行考核，考核内容和结果季度考核

无关。

市场部：

1、市场部员工，月营业目标完成率90%以下，扣除当月月度考核工资100元；

营业目标完成率80%以下，扣除当月月度考核工资300元；连续三个月营业目标完成

率80%以下，扣除季度考核津贴。

2、市场部员工，工作态度评分在80%以下者，扣除当月月度考核工资，连续三

个月工作态度评分在80%以下者，扣除季度考核津贴。课程服务部：

1、课程服务部员工，月度考核客户满意率90%以下者，扣除当月月度考核工

资；连续三个月客户满意率在90%以下者，扣除季度考核津贴。

2、课程服务部员工，工作态度评分在80%以下者，扣除当月月度考核工资，连

续三个月工作态度评分在80%以下者，扣除季度考核津贴。

教学部:

1、教学部讲师，每月学员满意率在80%以下者，扣除当月工资100元；连续三

个月学员满意率在80%以下者，扣除季度考核津贴。

2、教学部讲师，工作态度评分在80%以下者，扣除当月工资100元，连续三个

月工作态度