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煤矿技术部工作总结

篇1：煤矿技术部年终工作总结

时间如梭，20xx年已接近尾声，过去的这一年可以说是不平凡的一年，现将一年来的工作从以下几个方面做一总结。

一、加强理论学问学习，努力提高业务技术水平，扎实深化现场，快速成材

1、不管是从以前的实习单位还是现在的工作单位，理论学问的学习从未间断，加之矿领导注意对技术人员的培育，每季度的“学提做促”活动，都让我学到了许多有用性的学问。另外在工作中遇到一些不懂或者不明确的地方，乐观查找相关书籍和规程措施寻求答案。

2、依据区领导的要求，我分管了通风区设施对和加工组两个队。设施对负责我矿全部通风设施的修建及维护。虽然通风设施施工平安技术措施没有生产单位的施工措施简单，但是我还是坚持每一篇措施我都亲自到现场调研，具体记录现场数据及巷道布置状况，在措施编写的时候仔细考虑实际状况，并借鉴生产单位有关帮助运输方面的措施，将我区这个薄弱的环节渐渐加强。使施工平安技术措施更加完善。我编写的措施得到了区领导的全都认可。

3、作为一名年轻的技术员，最缺的我认为是现场阅历。并且都是带着任务和问题下井，包括调研施工现场状况以及参与我矿每月的一通三防达标检查等。

二、加强政治理论学习，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观

在劳碌的工作之余，不断地加强政治思想理论和相关业务学习，仔细学习先进理论学问，保持坚决的政治信念，加强自己的组织性和纪律性；从政治上、思想上、行动上与党中央保持高度全都，不断修正自己的世界观、人生观和价值观。

三、在生活中，加强团队合作，乐观融入班队

在工作中，我能够自觉地和队班子一起，严格做到不迟到早退，跟好班，值好班。所负责的措施准时编写，乐观落实领导支配的任务，主动向技术能手和阅历丰富的员工请教，沟通自己的想法。以便更好的服务于区班队。

当然，在工作中我也发觉自己存在以下不足：

1、对于上级政策、文件精神学习深度不够，熟悉理解还不是很到；

2、注意技术方面的工作，忽视了组织协调工作；

3、工作中间或也会消失心急气躁，表达方式有些不稳重。

对于20xx年工作中取得的成果我将正确看待，连续保持，而对于自身存在的不足之处我将乐观改正。坚固树立正确的人生观、世界观、价值观。爱岗敬业。提高综合素养，努力成才，力争做一名优秀的技术人员，为我矿的美妙将来贡献自己全部的力气。

篇2：技术部年终工作总结

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要总结：

一、工程建设方面：

20xx年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不全都的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。

二、团队建设方面：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。

三：现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需乐观协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场乐观沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

篇3：技术部年终