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中国企业跨国并购财务风险控制研究

——以海尔并购通用家电为例

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熊威张高畅屈广玉

1.江汉大学商学院湖北武汉430000

2.曼彻斯特大学英国曼彻斯特999020

受江汉大学城市圈与产业管理学科群资助

基金项目：。

在一带一路倡议的背景下国内众多企业通过走出去来提升国际影响力而跨国并购也是企

摘要：“”，“”，

业进行国际化经营的重要手段之一。本文将以海尔并购美国通用家电为例，分析并购动机，阐述并购流程，探析

海尔集团所遭遇的财务风险，总结其在面对不同财务风险的应对措施，且基于此案例，得出企业想要应对跨国并

购中的财务风险，需要企业强化自身的财务风险识别能力，完善财务风险控制体系，要根据企业自身的特点，摸

索出一套方法论来防范并购过程的财务风险，帮助企业实现良好发展。

跨国并购财务风险风险控制海尔通用家电

关键词：；；；；

F271F406.7F426.6A1673-5889202305-0078-05

中图分类号：；；文献识别码：文章编号：（）

DOI:10.14097/j.cnki.5392/2023.05.040

一、引言并购美国知名企业通用家电集团不仅为海尔在美洲大陆打开市

，

近些年跨国并购业务增速迅猛跨国并购相较于直接开发国场提供了有力的组织保障并给国内市场打了一剂强心针

，，。

外市场能够更快速地进入新市场实现国内企业快速扩张的需2.通用家电集团概况

，，

美国通用电气公司创立于1892年现如今美国通用电气

求能够相应地减少进入国外市场的阻力在新市场中达到快速，，

，，

公司是世界上最大的立体化服务型企业其致力于用多项技术和

发展的目的而我国企业跨国并购业务相较于西方发达国家起步，

。

服务创造更美好的生活公司本身由材料工业产品保险金融

较晚与西方发达国家相比我国企业跨国并购方面还没有完善，、、、

，，

设备保障这四大业务集团构成每个集团都包括多个共同增长部

的理论体系也没有对于跨国并购业务所产生的财务风险建立完，

，