建设工程项目管理基础知识PPT课件(-34页).ppt

建筑工程项目管理;建筑工程项目管理

基础知识

;工程项目建设程序;

(一)项目的含义及其特征:

1、项目（Project）：

是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、

限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文.

;酒店;电

站;科研课

题研究;

;(二)建设项目及其分类:

建设项目是指按一个总体规划或初步设计

进行施工的一个或几个单项工程的整体.

;基本概念;建设项目按建设性质分类;

三、建筑工程项目管理的含义及其分类:

项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.

建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理.

;建筑工程项目管理类型

;工程项目建设程序;政府有关部门;工程项目建设程序;

项目

建议书

;(二)国外建设工程项目的建设程序:;【案例】

某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:

;一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

问题：

1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？

2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图

;总监理工程师;工程项目建设程序;(一)相关概念:;

内部环境

合同

合同监理

;(二)建筑工程项目管理组织设置的原则：

1．目的性原则

2．管理跨度原则：

（1）管理跨度：也称管理幅度

指一名上级管理人员所直接管理的下级人数

（2）邱格纳斯公式：C=N（2N-1+N-1）

3．系统化管理原则

4．精简原则

5．类型适应原则

(三)建筑工程施工企业项目管理组织的模式:

;B3;线形组织结构;5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。

5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极