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每日早会制度

俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。”为提高员工的素质，加强规

范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作

境界，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在全公司

推行日早会制度。

早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫OEC管理模式。这种模式突出点

在于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。

近几年，国内许多企业中也在纷纷采用，它是现代企业管理中较为受欢迎的一种

管理训练制度。

一．早会的意义

1．有效调整员工的精神面貌

一日之计在于晨，员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个

良好的状态。企业可以利用早会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、

报数、整理着装等等）来让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整

精神面貌。

2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念

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早会作为企业的一个制度，就要严格的执行。通过对一些具体行为的要求（比

如不准迟到，要统一着装，不准喧哗等等纪律条框），来培养员工的时间观念、

纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。

3．有利于企业员工思想、行为的统一

从某种意义上讲，早会就是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映

给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。做到了认识自己，才能够更好地提

高自己。通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来，并进

行及时地改正，进而达到统一。

4．早会是民主管理的一种好形式。

在召开早会过程中，员工与员工之间，员工与领导之间可以互相监督。比如

不管是领导还是员工只要是违反了早会的制度或是企业的其他制度，都要当场按

照规定采取一定的措施，并且还要进行“三讲”（为什么错、以后怎么做、再违

反怎么做）表态，这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是

一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。久而久之，一种好的风

气风貌就会形成。

5．早会是企业管理人才的培训平台。

早会是锻炼培养企业的高中层管理人员的一种很好形式。早会有利于把管理

工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管的的目标任务观念；有利于提高

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管理管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开早会，管理人员的领导能力、

组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高。

6．早会是企业的信息沟通平台。

早会过程中，销售部要报每天的销售情况及存在的问题，服务部要汇报进出

车辆台次、跟踪情况等，维修部要汇报车辆维修动态，配件部都要汇报配件的调

配情况，其他各部门也要汇报各自的情况，这样就便于各部门之间的信息交流，

从而提高工作效率和客户满意度。

7．早会是当天工作的指导方针。

召开早会时，要对昨天的工作的情况进行汇报总结，要由主管布置当天工作

任务，这样就使各部门明确了当天的工作目标，便于展开当天的工作。

8．早会是员工学习交流的平台。

召开早会过程中，要开展一系列的学习活动（比如成功案例的分享，技术经

验交流等），给员工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和员工

的知识水平。

二、早会时间

每天早晨上班打卡后15分钟内为早会时间，由各部门主管主持召开。

各部门、各小组晨会结束后，各部门主管在总经理（副总经理）的主持下，

再进行部门主管会议，时间为30-45分钟。

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时间安排如下：

8：30—8：45各部门晨会

8：45—9：30主管经理会议

三、早会地点

在本组工作范围内合适的地方。

主管经理的会议在小会议室进行。

四、早会的组织

以部门或班、组为单位召开，主