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区委政法委2024年选人用人情况综合报告

为深入贯彻区委组织部《关于开展2024年度干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》精神，区委政法委领导班子高度重视，对近年来特别是2024年度的选人用人工作进行了全面系统的梳理和深入细致的反思。在积极落实《xx区加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作实施办法》的基础上，我们紧密围绕政法工作实际需求，以业务能力、沟通协调能力和工作态度为核心，大力培养选拔年轻干部，不断优化干部队伍结构，提升整体效能，为政法工作高质量发展提供了坚实的人才支撑。

一、干部人员基本情况

（一）机构整合与职能调整

2024年x月，区委政法委积极响应机构改革号召，整合了原区委政法委机关及xxx、xxx、xxx等四个区委工作机关的职能和人员。改革后，我们按照新出台的《中国共产党政法工作条例》，进一步强化了政治督察、执法监督等职能，并增设了区国安办，使组织架构更加科学合理。改革后，行政编制总数为xx名，其中处级领导职数x正x副，其他编制xx名。内设xx个科室，每个科室都明确了职责和任务，形成了分工明确、协同高效的工作格局。

（二）干部队伍现状

截至报告提交之日，区委政法委现有机关干部xx人，具体构成如下：

处级正职xx人，如政法委副书记李某，他政治坚定、业务精通，多次参与重大案件的协调处理，为政法工作作出了突出贡献。

处级副职x人，如区国安办主任王某，他具有较强的政治敏锐性和组织协调能力，成功化解多起涉稳风险。

四级调研员x人，他们在各自领域积累了丰富的经验，为年轻干部树立了榜样。

科级正职x人，如执法监督科科长赵某，他工作认真负责，多次被评为优秀公务员。

科级副职x人，他们积极参与科室管理，为科室工作注入了新的活力。

二级主任科员xx人、四级主任科员xx人、一级科员xx人，他们分布在各个科室，是政法工作的中坚力量。

二、2024年度选人用人工作开展情况

（一）选拔任用工作总体情况

为适应日益复杂多变的政法工作形势，区委政法委于2024年4月由政法委书记xxx亲自挂帅，对在职在编干部进行了全面的科级领导干部选拔任用和轮岗交流工作。具体举措包括：

提拔使用正科级领导干部xx人，如将表现突出的张某从执法监督科副科长提拔为科长，他上任后迅速进入角色，带领团队圆满完成了多项执法监督任务。

提拔使用副科级领导干部xx人，如将业务能力强的李某从一级科员提拔为办公室副主任，他充分发挥自己的专长，为办公室工作注入了新的活力。

重新调整xx个科室的负责人，通过优化组合，使科室工作更加高效。

（二）选人用人原则与程序

在干部选拔任用工作中，区委政法委领导班子严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持以下原则：

1.德才兼备、以德为先：我们注重选拔那些政治素质好、道德品质高尚、业务能力强、作风过硬的干部。如新提拔的张某和李某，他们不仅在业务上表现出色，而且在道德品质上也得到了广泛认可。

2.注重实绩、群众公认：我们强调实绩导向，注重选拔那些在工作中取得显著成绩、得到群众广泛认可的干部。如赵某在执法监督科工作期间，多次被评为优秀公务员，并成功办理了多起重大案件，得到了领导和同事的一致好评。

3.民主、公开、竞争：我们坚持民主集中制原则，实行公开选拔、竞争上岗，确保选拔过程的公正性和透明度。如在新提拔的科级领导干部中，我们采用了民主推荐、组织考察、公示等环节，确保了选拔工作的公开、公平、公正。

（三）轮岗交流与锻炼培养

为进一步提升干部队伍的综合素质和业务能力，我们加大了干部轮岗交流的力度。通过内部轮岗、交流使用等举措，使政法干部在多个岗位上得到锻炼，增强了对政法工作的全面了解。如将王某从区国安办主任轮岗到执法监督科担任副科长，通过不同岗位的锻炼，他更加熟悉了政法工作的各个环节。同时，我们还积极选派干部参加市区重点工作项目，如选派李某参加“xx周年庆祝活动”安保工作，通过实践锻炼培养了他的领导能力和解决实际问题的能力。

三、存在问题与改进措施

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到选人用人工作中存在的问题和不足。例如：在干部选拔任用过程中，如何更加科学地评价干部的能力和素质，避免主观臆断和片面性。在干部轮岗交流中，如何更好地平衡干部个人意愿与组织需要，确保轮岗交流工作的顺利进行。

针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：

1.完善干部评价体系：建立更加科学、全面的干部评价体系，综合运用民主测评、绩效考核、领导评价等多种方式和方法，准确评价干部的能力和素质。同时，加强对干部的日常管理和监督，确保评价结果的客观性和准确性。

2.加强干部教育培训：加大对干部的教育培训力度，制定个性化的培训计划，提高干部的政治素质和业务能力。通过举办培训班、研讨会、实地考察等多种形式，为干部提供学习交流的平台和机会。同时，鼓励干部参加各类考试和认证，提升专业