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1、您认为“管理”究竟是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作
实践相结合。)
2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?(在复杂的市场环境中，不同的企
业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。)
3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?(优秀的管理人员是非常注重收集资讯
及知识更新的。
4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简
明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要
用额外的问题来追问的，也不会
应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐
藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。“让
我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。
这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。
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“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表
明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘
者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务
上。)
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5、您如何控制和减少风险?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其
回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。)
6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?(首先应当注意应聘
者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对
其他总是有影响等。)
7、您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?(招聘者应当关注应聘者策划和运行
项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。)
8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?(注意应聘者在回答时是否能够将与组织
战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。)
9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?(没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答
通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问
题手段。)
10、请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。考察应聘者是否关注(企业成功/
失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。)
11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?(一段工作经历或多或少地都会
让人学到一些东西，哪怕是经验教训;一无所获的人将来仍旧可能一无所获。)
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12、您通常是如何处理……问题的?(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问
题提出)(考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。)
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13、您是否有过管理下属的经验?您的直接下属有多少?(有经验的管理人员是不会混
淆“直接下级”与“间接下级”的。)
14、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员，
你将如何建设和团结团队成员?(倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培
训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作
指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。)
15、您是如何调动员工的工作积极性的?(了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，
以及是否具备领导或负责任的能力。)
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