2024年装修年度工作计划(三篇) .pdfVIP

装修年度工作计划

____深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略

目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要

求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化

挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完

善。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手

册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其

才、能上能下、充满活力”的用人机制。____年底公司共吸引各类人

才近____名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增

加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、

联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建

设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司____“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有

效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营

机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

第1页共18页

根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区

域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经

理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对

区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效

工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主

观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，____

年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一

步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚

实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，

制定实施了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与

各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实

施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的

经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作

用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单

率，我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实

际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报

价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的.服务。

第2页共18页

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任

要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定

考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进

行考评，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控

费用比预算总费用要再下降的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项

目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手

册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量

化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考

核激励机制。

五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是

____年居泰隆公司发展战略规划的基础。

加强企划工作，延伸品牌效应，有计划有目标的推行公司品牌竞

争力和独特的商业模式！

装修年度工作计划（二）

第3页共18页

建筑工地的工作是需要注重安全的，通过过去一年的总结和经

验，在新的____年里，要把建筑工地的工作更加细致化，保证工