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《三重一大集体决策制度》

为了进一步落实十八大精神，深入贯彻落实党风廉正建设，进一

步强化学校领导班子和领导干部的政治意识、责任意识，坚持集体领

导与个人分工负责相结合的原则，根据教育党工委关于强化学校领导

班子和领导干部党风廉政建设的要求，更好地调动教职工参与学校建

设的积极性，特制定“三重一大”集体决策制度如下：

一、“三重一大”的相关内容：

“三重”是指：重大决策、重要干部任免、重要项目安排。“一

大”是指：大额度资金使用。

二、“三重一大”的决策制度：

1、学校任何重大决策事项，均必须经校务委员会集体酝酿提出，

经学校领导班子研究讨论，在广泛征求党员意见的基础上，交教工代

表大会票决通过方可执行。

2、学校重要干部的任免，须经学校党支部、校务委员酝酿提出

相关名单，交领导班子讨论，在支部大会、学校教代会听取意见后，

才可报上级主管部门审批。被批准的干部任免名单需在学校公示栏内

公示三方可执行。

3、学校重要项目的出台，必须经学校校务委员会集体研究提出，

经领导班子讨论，支部大会听取意见，学校教代会票决通过，形成相

关文件报上级主管部门审批，被批准的相关项目出台前，需在学校公

示栏内公示三方可实施。

4、学校2万元以上的资金使用及5万元以上的基本建设均需由

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校校务委员会集体研究提出，经校领导班子讨论决定，并将资金使用

的具体安排报上级领导审批;学校要定期将资金使用情况，包括使用

过程中的进展情况，资金使用之后收到的效益等向全体教职工宣讲，

并在学校公示栏内公示，使学校大额度资金使用情况人人知晓。

5、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员

不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。

6、“三重一大”会议决定事项，必须明确实施部门和负责人，并

由实施部门和负责人组织实施。

7、“三重一大”事项决策的情况，包括决策人、决策事项、决策

过程、决策结论等，都要以会议通知、会议记录、会议决定等形式留

下文字资料，并存档备查。

三、“三重一大”责任追究：

凡属下列情况给学校造成重大经济损失和不良影响的，要根据事

实、性质、情节的轻重，依法、依纪追究应承担的责任。

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或

擅自改变集体决定的;

2、未经集体讨论而个人擅自决策、事后又不通报的;

3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;

4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正

的;

5、其它因违反本实施办法而造成失误的。

城关小学党支部xx年4月24日

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第二篇：三重一大集体决策“三重一大集体决策”、“主要领导四

个不直接分管和末位表态”

的基本内涵及要求

一、进一步明确把握“三重一大集体决策”、“主要领导四个不直

接分管和末位表态”的基本内涵及要求

（一）“三重一大集体决策”是指各单位在重大决策、重要干部

任免、重大项目安排和大额度资金使用时，必须经单位党委会（党组

会）、行政会等规范形式集体讨论决定，不能以主要领导个人决断或

少数领导小范围以碰头会、协商会等非规范形式决定代替。

重大决策包括涉及本系统、本单位、本部门事关全局的中长期发

展规划、年度工作计划、重大改革方案、重要工作部署、重大活动安

排、重大事件处理、人财物重大资源调配以及对上级重要会议、重要

文件精神的贯彻落实等。

重要干部任免包括单位领导、单位中层领导、单位后备干部的推

荐、考察、提拔、任免和调整等。也包括公务员非领导职务晋升、重

大奖励和违反党纪政纪规定的处分和处理等。

重大项目安排包括涉及本系统、本单位重大生产项目、基本建设

项目、重大对外投资项目、重大国有资产处置、大额不动产购置、大

型房屋设备维修、大宗物资采购、大宗废旧物资处理等。

大额度资金使用包括年度经费预算方案及决算报告，大额物资采

购支出款项、大额生产经营及基本建设项目支出款项和超过一定额度

的日常经费支出等。具体额度标准各单位结合实际自行确定。