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产销协调流程

为了更好的做好产销协调的工作，做好一线销售的后勤保障工作，特对涉及

的相关部门的流程进行梳理，以保证各部门更顺畅的衔接；

一、生产计划的下单

（一）、工作内容：

营销中心晋江工厂晋江工厂生产部反馈明日生

订单专员发货专员生产部产计划给营销中心

1、每月22日之前营销中心订单专员将次月预估销售量表给生产部负责人；

并且录入K3系统（此数据仅做参考之用）；

2、上月28日、本月8日、本月18日，营销中心订单专员下达《旬计划》

给到生产部负责人；（此数据仅作参考之用）

3、每天下午2:00前营销中心订单专员将《差额表》给到晋江工厂发货专员

及生产部负责人；

4、生产部负责人根据《差额表》缺口及生产经济批量并参考《旬计划》，下

达次日生产计划；并于每天下午5:30之前将次日生产计划（前工序、外

包工序）反馈给营