水厂绩效考核办法 .pdfVIP

水厂全员绩效考核方案

一、考核职责

１、水厂绩效考评小组

组长:

副组长：

成员：

2、水厂绩效考评小组负责公司下达绩效目标的落实及相关指标和工

作完成情况的认定.

组长负责全面考评，考核小组副组长负责组织每日考评检查,当班班

长参加；副组长负责精神文明建设项目、安全、综治、绿化、创建、

宣传、劳动纪律、卫生、考勤、设备、操作等方面考评。

统计员负责记录。

维修班班长具体负责设备、操作规程执行检查、考评。

各班班长负责各班日常考评,本着公平、公正、公开的原则,发现问题

必须上报，否则由瞒报者承担同等责任。

总值班人员负责当班值班时间段的考评。

3、水厂绩效考核小组每月班长例会组织对全员的上月月度绩效考核,

年终按公司要求进行年终绩效考核，将检查结果、考评结果全厂通报，

并及时上报公司绩效考核领导小组。

4、水厂全体干部员工必须严格遵守考核制度,实行群众监督体制,发

现干部违反制度的给予加倍的处罚，各班长可随时抽查其它班组，发

现违反考核制度的上报考核小组按考核制度处理。

二、考核体系

1、考核依据：公司下达纯净业绩考核指标及各目标责任书、公司相

关规章制度等。

年供水量：万吨;

千吨水电耗：千瓦时

千吨水氯耗：公斤

千吨水矾耗:公斤

水质综合合格率:1００%

（１)、沉淀水浊度控制:4个ＮTU以内的合格率占80%,4个NTU至6

个ＮＴＵ之间合格率占１５%,6个NTU至8个NTＵ之间合格率占5％,

每高于1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元,当班班长扣20

元，超过8个NＴＵ以上按公司水质事故处理。

（2）、滤后水浊度控制：０。5个ＮＴU以下的合格率占７0％(含

0.5）,0。5个ＮＴU至０．7个NTU之间合格率占２0％(含0.7）,0。

7个ＮTU至1个NTU以内之间合格率占１０％(含０.８）,每高于0．1

个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元,当班班长扣20，超过１

个NTU以上按公司水质量事故处理。

(3）、出厂水浊度控制:0.５个NTU以下的合格率占60%（含０．5)，

0。5个NTU至0。7个NTU之间合格率占3０％（含0。7）,０。７

个NＴＵ至１个NTU以内之间合格率占１0%(含0.8）,每高于0．1个

NTU指标一次扣当班加药值班人员3０元，当班班长扣20元,超过1

个NTU以上按公司水质事故处理。

（4）、出厂余氯指标控制：0.5ｍg/L—0.７ｍg/L之间的合格率占

75％（含0.5和0。7）,0.4mg/L-0．5mｇ/L和０．7mg/L-0.8ｍ

g／Ｌ之间的合格率占15％（含0。４和0。8),0.3mｇ/L－０。4ｍ

g/L和０.8ｍｇ/L——１。0mg/Ｌ之间的合格率占１0％(含0.3和

１。０),因源水污染较重余氯低于0.3mg/L和超过１.０mg/L以上

的除外,每低于或高于0。1mg/L指标一次扣当班加药值班人员30元,

当班班长扣２0元,因余氯不达标造成水质事故按公司规定处理。

3、水厂员工实行岗位绩效工资考核。

三、考核指标

（一)、共性指标

1、班组关系不融洽,发现扯皮打架闹不团结的,扣当事人１０0元,情

节严重的按公司制度进一步处罚。

2、不积极参加公司及水厂组织的培训、学习及各项活动的每次扣当

事人1０0元.

３、凡发现各岗位人员(办公室、后勤、供水人员办事或巡查需注明

去向)无故不在岗超过1５分钟的每次20元。

4、凡未按规定时间上下班而迟到早退1小时以内的每次扣1０元,迟

到早退1小时到2小时以内的作旷工半天处理，并扣20元;2小时至

4小时的作旷工一天处理,并扣30元;4小时至８小时的作旷工一天处

理,并扣50元;４小时至８小时的作旷工一天处理,并扣1００元；无

故旷工的作停工处理，按公司制度处理．

5、认真执行年休报告制度,未履行报批手续擅自年休者,取消年休资

格并扣50元。

6、春节、五一、十一等节日假期间原则上运行班人员、节日值班人

员不准请假(特殊情况除外)，凡未经批准或临时请假扣5０元.

7、所有在岗干部员工工作期间不挂牌上岗的每次扣当事人２0元。

8、在禁止吸烟的场所吸烟、酗酒上班、上班喝酒(包括长白班午餐时

间)、打牌的每项每次扣50元。

9、凡出现安全责任事故按事故性质班长扣50,责任人扣10０元