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工作本项分值
序号工作标准检查方法及考核标准
目标项分目分
创造良好的劳动环境，形1、检查消费现场的物品摆放情况。现场是否存在有用、无
成摆放整齐，现场无杂物，减2用物品混放，物品是否摆放整齐。物品混放、摆放不整齐，发
少搬运作业时间，进步劳动效现一处，扣0.5分。小项分扣完为止。
区分开有必率。2、检查劳动现场，是否有杂物、废物、油污、垃圾。发现
2
要用、没有必1、对消费现场物品进展全一处，扣0.5分。小项分扣完为止。
1S
要用的物品，面清理整顿。确认有用和无用103、检查设备保养记录和点检记录。查设备是否清洁，上下
整
将不用的去物品，将无用物品去除，腾空分班、交接班是否清洁设备。单台设备未进展定期保养、点检，
理2
除掉。腾出空可用空间。发现一台扣0.2分，设备未清理保洁，发现一处，扣0.5分。
间，活用空2、操作工日常使用的工卡小项分扣完为止。
间，防止误量器具和个人物品实行动性定4、检查劳动环境。查设备、配电柜、工具橱周边是否存有
用，塑造清爽置管理，做到标准有序。2废杂物品、垃圾、个人物品。发现一处，扣0.5分。小项分扣
的工作场所。3、设备要定期点检、保养完为止。
维护。交接班时清洁设备，确保
设备运转良好。
4、机台周边无杂物、废料。5、操作工工具橱内无杂物，摆放整齐。发现存有杂物和不
2
班组操作人员定期对设备、工整齐，扣0.5分。小项分扣完为止。
具橱进展清理检查，去除无用
杂物、废料。
消费现场6S管理工作综合考核内容及评分标准
工作本项分值
序号工作标准检查方法及考核标准
目标项分目分
1、检查消费车间是否有定置管理图，定置图是否与现场实物相一致。发
2S
去除过多的积压物品，使劳2现一处不符，扣0.5。小项分扣完为止。
整
动场所一目了然，消除寻找物2、检查消费车间设施设备布局，照明、通风设施齐备，运行良好，
顿
品的时间，确保劳动环境整洁5物流流畅。发现疏散通道占用扣2分，发现一处照明、通风设施不齐备，
标准。运转不良好，扣0.5分。小项分扣完为止。
对必要用的1、消费车间必须实行定3、消费车间各种物品必须有明确标识，必
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