2024年物业下半年工作计划范例(5篇) .pdfVIP

2024年物业下半年工作计划范例

____年下半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目

前为止我们已完成营业收入____万元。____年下半年，我们将继续保

持下半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，

进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理

业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司

____下半年的工作计划：

一、总的工作目标：

1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领

先。

2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。

5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳

定。

7、力争完成全年营业收入____万元，创利税____万元。

8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业

管理。

二、具体措施：

1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建

设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个

职工，激发职工的工作热情。

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3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部

的所有事务，部门负责人对公司经理负责。

（1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公

司总经理汇报工作。监管科于____年初成立试运行以来，对公司的各

项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领

导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监

管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不

走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结

考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。

（2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实

行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计

划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站

（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃

圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶

员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承

担的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，

提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁

车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。

（4）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责

绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任

务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。

（5）继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保

人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习;继续加

强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督

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管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准

高质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，

拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿

化。

4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工

程审计，提高公司的经济效益。

5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。

6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改

革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不

得，尽可能使工资分配趋于合理化。

8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有

压力，人人有动力。

____年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与推进

开发区二次创业，以秦常委及各级领导的关心支持为动力，齐心协

力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。

2024年物业下半年工作计划范例（2）

(一)大力提倡业主委员会的成立，积极推进老旧小区实行专业化

物业管理。

(二)加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识，减少矛盾

纠纷的发生。

(三)进一步清理