属地安全管理培训课件.pptx

一起触电事故

事故经过：2010年8月某建筑工地，发生一起触电事故，混凝土搅拌工想送电启动搅拌机，违规操作配电柜，误送了其它电器设备的电源导致工友被电击、受伤。

事故分析

1、搅拌工违规操作配电箱(电工属地),误送电引发事故。

2、配电箱为电工属地，主管不在岗位时，配电箱未上锁，属地责任未落实。

启示

1属地管理概况

如何实施属地管理

目

录

属地管理概况

属地管理是什么?

属地管理：属地管理就是将安全职责按照工作区域(如：

作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域…)、资产(

如：装置、设备、采油井、处理装置、车辆…)、职能部

门(如：财务处/办公室，人事处/办公室…)、风险的大

小(如：大型动火作业、新装置的投运…)进行划分，具体落实到岗位上，是实现安全无缝化管理的一种方法。

属地管理是什么?

为什么要进行属地管理?

属地主管，即每位经理、主管、组长和独立顶岗的员工都必须为其自身和其管辖的工作区域的其他人员(包括承包商员工和访客)的安全负责。如果每位属地主管的职责都能落实，工作场所的安全就有了基本保障。

通过属地的无真空划分，从根本上消除了安全管理上的盲点，同时属地管理的落实使员工养成一种“我的属地安全我负责”的安全管理意识。

“属地”将安全赋予时空化的特点，是工作场所的基本划分单元，所有的安全工作和安全理念、安全标准都最终需要在属地中落实。管理好属地，就是管理好安全。

是行为安全管理系统的关键要素

是落实安全职责的三驾马车之一

更是贯穿行为、系统和工艺三大系统要素及标准执行的一条主线和载体

行为安全

系统安全工艺安全

为什么要进行属地管理?

如何实施属地管理

建立岗位技能培训需求矩阵

关键岗位人员变更

明确属地职责

(制定RACI表和完善岗位安全职责)

培训和能力评估

属地划分

制定员工培训计划

属地管理内容(七步法)

安全绩效考核

一、属地划分

作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域..

财务处/办公室，人事处/办公室..

采油井、处理装置、车辆.

大型动火作业、新装置的投运..

工作区域

职能部门

资产(设备

风险的大小

划分三原则：区域、资产(设备)归属、风险大小

一、属地划分-属地管理的安全职责

管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全。

通过制定和落实下属岗位人员的培训计划，确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。

通过危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行。

通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全分析等手段，实现零伤害事故的目标。

审核签署安全和高危作业许可证，确保管辖区域的各种非常规工作按照油田相关安全标准进行。(作业区经理/站队长)

一、属地划分-属地管理的安全职责

组织对承包商员工的入场培训与考核，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定。(站队长/安全工程师)

通过安全审核、工作许可证等安全措施的复查等措施对在属地内承包商的工作予以监管，确保安全措施和安全管理规定的落实。(区域操作工)

通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商日常工作安全表现的评估。(站队长)

通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商的总体工作安全表现评估。(一般是作业区经理)

对管辖区域的工艺设备进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管。

1.存在属地划分模糊地带(仪表、调节阀、配电柜等)

2.属地没有实施动态管理(倒休)

一、属地划分-问题

一、属地划分-问题对策

属地划分模糊地带：属地划分实质为职责划分，将职责划分清楚，提升属地意识，将模糊地带均作为各自属地进行管理。

属地没有实施动态管理：实施动态属地管理，属地标识和职责履行人员一致。

二、明确属地职责

必要时应用RACI表(职责分工表)将属地管理责任清晰地分配给组织的成员。

将分配的属地管理责任落实到正式文件中。

定义工作内容

确定参与人员岗位

阐明并沟通每一项工作内容、任务或所决定事项的角色与职责

二、明确属地职责-什么是RACI?

定义工作内容与

工作参与者职责

分配的工具

2

3

这些单词的意思是什么?

真正执行工作者，可以有多个，决定在A

具有做与不做的决策权，负有该工作成败的管理责任，只能有一个--工作的管理者

最后决策前的建议，咨询，双向沟通

决策/行动后的结果，单向沟通

esponsible

执行

ccountable

负成败责任

Consult 决策前的咨询

Inform

被告知结果

RACI

通过职责分工表进行管理

通过很好的工作责