危险有害因素辨识及其方法.pptx

危害因素辨识方法

汇报人：安美丽汇报日期：

01为什么要危害因素辨识?

02什么叫作危害因素辨识?

03如何进行危害因素辨识?

目录

CONTENTS

01为什么要危害因素辨识

危害因素辨识是开展

各项安全活动的基础

在公司的各项活动中

普遍存在着危害因素

危害因素辨识目的

Fatality

误工受伤

LostWorking

Day

急救事故FAI

险肇事故NearMiss

安全隐患Hazard

危害因素辨识目的

死亡

死亡

当摔倒时，雇员将头碰撞在桌子的边缘上，割断脖子，死亡。

误工受伤

当雇员撞在地板上，手臂骨折。休息四周

急救事故

摔倒时，雇员的身体擦过金属抽屉，割伤了手臂。缝了四针。

险肇事故

第二个雇员在咖啡上滑倒，摔倒了，但没受伤

安全隐患

雇员将咖啡倒在地板上，走开了。

危害因素辨识目的

丢失一个钉子，坏了一只蹄铁

坏了一只蹄铁，折了一匹战马折了一匹战马，伤了一位骑士伤了一位骑士，输了一场战斗输了一场战斗，亡了一个国家

02什么叫做危害因素辨识?

定义

什么是危害因素?

什么是风险?

什么是风险评价?

什么是残余风险?

定义

什么是危害因素?

可能造成人员伤害、职业相关病症、财产损失、作业环境破坏或其组合的根源或状态。

什么是风险?

是衡量某一种危险引发事故、造成伤害或疾病的概率和后果的尺度，是危险事件发生的可能性与后果的结合。

风险=可能性×后果

风险评价

对已识别出的危害因素，运用一种或几种评价方法，定性、定量或半定量地评价其风险程度，并确定是否可容许的全过程。

残余风险

对原有风险制定或实施改进措施后尚存的风险。

定义

03如何进行危害因素辨识

划分

作业活动

辨识危害

评价风险

编制业务活动表，内容应覆盖所有部门、区域，包括正常、非正常

和紧急状况下的一切活动。

辨识与业务活动有关的所有危害，考虑谁会受到伤害及如何受到伤害，准确描述危害事件，提出危害因素。

对辨识出的危害因素，运用LED法进行评价。

注：这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据，平衡评价尺度。

制定评价步骤

评估是否为可允许风险

现有的职业健康安全预防措施是否足以控制住危害，并符合法律的要求；

确定危险

控制计划

辨识与业务活动有关的所有危害，考虑谁会受到伤害及如何受到伤害，准确描述危害事件，提出危害因素。

评审风险措施计划的充分性

对辨识出的危害因素，运用LED法进行评价。

注：这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据，平衡评价尺度。

制定评价步骤

岗位、作业活动、危害事件、危害因素、控制现状、应急措施、事

故发生概率L、人员暴露频度E、后果严重程度C、风险等级和风险控制策划等。

表格内容

危害因素辨识清单

岗位

根据业务工作的不同分类，填写岗位编号或工种名称。

生产岗位

以工位为单位划分，填写岗位编号；

维修及现场非周期性工作岗位：填写实际工种；

其他公共部分单独列出：如办公活动、出差等。

序号

岗位

活动

危害事件

危害因素

现状

E

C

D=

L·E·C

风险等级

风险控制策划

备注

物

人

环境

技能

控制

应急

岗位和活动

序号

岗位

活动

危害事件

危害因素

现状

L

E

C

D=

L·E·C

风险等级

风险控制策划

备注

物

人

环境

技能

控制

应急

活动

填写具

体的操作活动。

岗位和活动

危害事件

物理性伤害可参照GB6441-86《企业伤亡事故分类》中规定的20大类危险源填写(如：

物体打击-工件坠落砸脚)

职业健康伤害可参照2002年《职业病目录》中列出的10大类职业病填写，要求同物理性伤害

其他伤害描述本公司或类似行业发生的事故和事件等

序号

岗位

活动

危害事件

危害因素

现状

L

E

C

D=

L·E·C

风险等级

风险控制策划

备注

物

人

环境

技能

控制

应急

填写事故伤

害类型

危害事件

危害事件识别方法

机

、

料、环法

人、机、

料、环

料、

人、

侧

上

下

上：

头部以上、地面以上悬空不接触

地面的部分

下：

脚下、工作平面以下区域

前：

操作过程正前方区域

后：

操作过程后方区域

侧：

合作配合作业、交叉作业等

人：

工作区域内相关人员

机：

工作区域内及生产过程中使用的

工具、设备

料：

生产过程中使用的材料、工件环：

工作区域的环境

法：

JIS/SOS及PM/TPM等

“5×5”危害事件识别方法

5(上、下、前、后、侧)×5(人、机、料、环、法)从5个方向，每个方向分别考虑5个要素。

上活动/设备