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招投标经理升职转正自我评价简短

全文共4篇示例，供读者参考

招投标经理升职转正自我评价简短篇1

在锦绣项目部一年以来，本人在工程部一直担任着施工现场的技

术服务工作。从20xx年6月27日至今，一年里，在集团公司、项目

部、工程部各级领导的关心下和同事们的帮助下，个人在思想认识上、

技术水平上都有了很大的提高。

从进公司的第一天起，我就告诫自己：“只有自己比别人更努力，

才会比别人收获的更多。”事实证明，在这段时间中，我收获很多，

感悟很深。我对自己能在这样一个充满生机与活力的企业里工作而自

豪。

一年里，我生活在项目部如同生活在一个大家庭里一样。大家都

是那么的亲切，如同我的亲人。公司的企业文化让我感受到了家以外

的亲情。在这样的工作环境里，身边的同事如同我的兄弟姐妹，大家

的相互关心让我觉得我不是那么的孤单，很多时候，要干好一份工作

一个人是很难完成的，只有同事间的团结协作才能把工作干好。因为

同事间的团队精神和大家的相互关心，让我觉得我在工作中不是很孤

单，也不觉得怎么累。

一年里，我注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论

知识加深对实际工作的认识，用实践验经验证所学理论的正确性。在

同事们的帮助和项目总工的指导下，我学到了很多知识，具备了很多

处理现场的能力。但是作为一名现场技术员有较强的专业技术知识还

不够，还应该具备良好的交际能力。一种产品很多时候是由于技术上

的错误和在施工过程中跟作业队伍沟通交流不够，以至于作业队操作

不当才出现了问题。所以这个时候就需要我们找出症结所在，很好的

跟作业队伍沟通，规范操作，规避错误，确保产品质量，从而避免客

户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。

一年里，作为一名工程技术人员，我时常在想我能为企业的建设

做点什么?思来想去，还是觉得是脚踏实地做好自己本职工作才是最关

键的。秉承这一认识，自己的工作就有方向了。一年的工作学习和磨

练，让我的思想认识也得到了一定的提高。我认为不管从事什么工作，

树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认现场技术

服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度

和忠诚度最大化。”最大限度的保护客户的利益，是提高我们公司产

品的核心竞争力的一个重要组成部分。做现场服务工作，同时也是对

公司产品的宣传，以及对公司产品性能的情报收集，以便作出及时改

进，使产品更好的满足现场的使用要求。

一年里，我一直担任着驼峰街跨线桥的技术服务工作。工作中，

我采用了看、问、学等方式，对桥梁的各个施工程序每都有了有了进

一步的了解。每天我都坚守在工地，我希望我能在工地通过实践经验

能学到更多的东西，同时避免一些技术上的错误和排除工地上的一些

不安全隐患。我希望我们浇筑的桥梁能够创出公司的品牌，构筑精品，

造福社会。

简短的生活，既紧张，又新奇，收获很多，感悟很深。通过一年

的工作，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。在以

后的工作中，我将会更加努力的学习，更好的为公司服务。

招投标经理升职转正自我评价简短篇2

我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的

一名普通员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两

个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我

从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为

了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每

一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很

多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，

这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基

础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习

经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一

项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的

职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为

人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考

核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会

议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为

不符合制度要求时，严格执行