施工现场组织机构图.pdfVIP

组织机构图

管理机构职责划分

1，项目经理职责

（1）负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审

批，管好项目部人事作业。

（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度，质

量，安全，文明施工等管理，组织实施质量保证体系。

（3）负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队

伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。

（4）负责项目施工的实施,做好组织协调督促检查，处理施工

中的现场问题。

2，项目技术负责人职责

（1）负责现场技术质量管理,协调技术管理作业；

（2）负责施工组织设计编制；

（3）审核并解决现场重要技术问题；

（4）负责现场全面质量监督控制；

（5）负责组织对分项，分部工程的质量评定；

（6）搞好资金管理,控制工程成本；

（7）对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责；

（8）配合做好竣工验收;组织绘好竣工图，整理好竣工验收资

料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。

3，项目施工员职责

（1）熟悉工程施工项目的合同要求，图样，质量标准和有关规

范，规则等要求。

（2）指导，督促，检查现场施工，并处理，解决施工中的技术

问题。

（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。

（4）负责专业技术管理,搞好施工现场布置，检查，验收。

（5）负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记载。

（6）解决现场技术问题，搞好与设计，监理协调反馈作业。

4，项目安全员职责

（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全作业，贯彻执行

当地和国家劳动保护和安全生产的方针，政策，法令，法规，推动

本工程施工项目安全管理“达标”作业和安全管理目标的实现；

（2）做好项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安

全管理资料作业，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

（3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

（4）对现场施工设备，施工脚手架等安全情况进行检查，消除

事故隐患；

（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安

全会议；

（6）向项目经理汇报安全管理作业情况，编写安全作业报告；

5，项目质量员职责

（1）熟悉工程施工项目的合同，图样，质量标准和有关规范，

规则等要求，业务上接受质安部的指导。

（2）会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指

导，督促，负责分项，分部工程的检验和质量等级评定，做好质量

记载，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量

信息。

（3）负责配合甲方，监理，质监等单位的质量验收作业，对提

出的问题，督促施工人员按要求整改。

（4）负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理，编目，

做到准确，完整，齐全，及时。

6，项目材料员职责

（1）按采购计划(或采购清单/采购合同)落实和接受采购物资,

负责零星物资的采购。

（2）负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格，有效

的质量证明资料，对采购物资的品种，规格，数量，质量等负责，

并按规则做好标识。

（3）负责做好物资进出库的台帐，做到帐，卡，物相符。

（4）对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物

资的防护和保管。

（5）随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施

工进度要求，业务上接受材料部的指导。

（6）协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应

符合国家标准并具有产品合格证。

7，项目造价员职责

（1）编制各工程的材料总计划,包括材料的规格，型号，材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

（2）负责编制工程的施工图预，结算及工料分析，编审工程分

包，劳务层的结算。

（3）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场

价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

（4）审核