民营医院经营管理.pptxVIP

医院经营管理;一、经营管理概念

(经济运营);经营宗旨:

质量第一

效益统一

全员经营

内涵发展

经营目标:

发展目标

服务目标

经济目标

市场目标;;医院经营管理;;;医院经营管理;医院经营管理;出院病人信息沟通管理;;经济管理科

质量控制办;三、医院成本核算;２．固定成本;医院成本分类;科室服务量与分担固定成本特性

注:科室服务量越大分担的成本额数越少

;３．医院成本细分类;４．成本的分配;5.固定资产的折旧;;工资及福利费控制;;;;优点：费用效益直接结合;科室岗位责任制;;１．科学的制定指标(可用工作量);

零步起基—没指标，激励较小

分段提成—没指标，激励较大

高提成比—有指标，激励最大

区别对待—灵活性，特殊处理

;高提成注意事项;;４．效益评价方法;常用效益指标（常用27项）;经济效益评价