企业战略(SWTO)分析与盈利模式 .pdfVIP

知识改变命运为明天事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

企业战略（SWTO）分析与盈利模式

一、【课程背景】

“学习模式决定成绩，生活模式决定健康，工作模式决定成就，商业模式决定成败！”为

什么世界上1%的人却拥有全球96%的总财富？为什么有的企业3年十倍速增长？企业超

常规高速发展，战略如何落地？战术如何创新？资源如何配置？人才如何整合？如何实

现三年10倍速增长？如果您不满意企业发展战略,正在面对企业发展瓶颈挑战.那

么...

课程收益

1、提升企业管理者的战略思维、领导力和管理能力，掌握企业做大做强之道；

2、通过对国内外卓越商业模式的归纳和总结，透视商业模式的内部运作机理，揭示了企

业持续盈利的根源；

3、深入思考，掌握规划企业快速发展战略的思路和方法，为企业持续盈利提供

二、【培训时间】2天

三、【培训对象】：董事长、总经理、副总、各部门经理、战略制订人员

四、【课程大纲】

第一讲战略管理概述

•企业战略的概念和特征

•企业的战略管理

•企业战略分析的发展

第二讲战略分析

•宏观环境分析：PEST分析

•中观行业结构分析：五力分析

•企业资源与能力分析：SWOT分析

•利益相关者分析

•企业软实力

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第三讲企业的一般战略

•成本领先战略

•差异化战略

•集中战略

•战略钟

•网络环境下三种基本竞争战略的实现途径

•动态竞争与持续竞争优势

第四讲企业的成长战略

•密集性成长

•一体化成长

•企业集团

•多角化战略

•业务外包战略

•战略联盟

•国际市场进入战略及其选择

第五讲战略评价与选择

•评价标准

•适用性分析和战略选择矩阵

•评估可接受性和可行性的模型和方法

第六讲战略实施与组织架构

•平衡计分卡与战略地图

•战略与结构的关系及战略组织类型

讲师信息

一、陈老师（44岁）简介

◆同济大学全日制工商管理研究生，管理学博士

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◆20余年大型企业管理实战经验

◆高级经济师

◆国家一级人力资源管理师

◆二级心理咨询师

二、讲师工作经历

◆曾在深圳华为移动终端公司担任HRBP6年

◆曾在大型（10000多人）民营企业任集团人力资源中心总经理8年

◆曾在大型上市集团公司担任副总经理6年（主管集团人事、行政和战略规划工作）

二、授课内容：授课结合多年实战的案例，通俗易懂，启发性强，接地气。

三、授课效果：讲课内容课上易于掌握；课后易于实操，实战性强。

四、曾服务过的部分企业：

江苏省银行业协会、广东电信肇庆分公司、湖南移动长沙分公司、有方科技股份有限公司、

极而峰工业设备有限公司、文洪机械设备印刷公司、长沙巨星股份有限公司、前海立方有

限公司、嘉泽供应链股份有限公司、华运国际物流、深圳市蓝韵生物技术有限公司、浙江

甬兴集团、宁波方太厨具、浙江吉利汽车、宁波博威集团、奥克斯集团，江苏双登集团，

浙江双环集团、捷普集团（广州）有限公司、浙江海康卫视、广州腾龙光学（佛山）有限

公司、博众精工科技有限公司、欧普照明公司、江西凤凰光学股份有限公司、福州聚贤投

资、宁波钢铁、爱发科、永新光学等企业。

六、主讲课程

运用SWOT分析法梳理企业经营战略以客户为中心、以目标为导向的战略管理

企业战略（SWTO）分析与盈利模式（BLM）业务战略规划七步法

战战略新思维与企业战略管理模式运战略规划与年度经营计划制定

略营

如何制订卓越战略并有效执行运筹帷幄-战略管理与经营决策

管管

理