领导力与领导艺术培训课件1.pptxVIP

主讲人：xxx时间：2039.XX.XX企业管理层培训PPT领导力与领导艺术互联网时代，每一位知识工作者都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。

WHATISLEADERSHIPLEADERSHIPANDMANAGEMENTCOMMUNICATIONWINDOWMANAGERIALROLELEADERSHIPTECHNOLOGY目录CONTENTS什么是领导力01领导和管理的区别02沟通视窗03管理者角色04领导力技术05

什么是领导力WHATISLEADERSHIP1

“领导”是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿……LEADER■过去的企业管理员工，靠的是严格约束；■现在企业管理员工，靠的是相互吸引。■一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。什么是领导力1

领导这和英文“Leadership”的词根“Lead（引导、领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的。“领”是“带领”因此，从词语的本义来讲，“领导”就是“带领引导”。“导”是“引导”可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。而这正是《中国企业管理百科全书》对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”什么是领导力1领导的定义

一个团队的领导者对于这个团队来说到底意味着什么呢？领导者的风格决定团队的风格领导者的思维决定团队的思维火车跑得快，全靠车头带领导进步则团队进步领头人的速度决定队伍的速度领导改变则团队改变故而，拿破仑说：一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子！领导者决定了团队的一切！什么是领导力1领导对团队的重要性

领导力可以学会吗？相信很多人会摇头。在东方，“领导力”被神化为一种“感觉”，似乎无法通过学习学会。但在的领导力课程中，成千上万的创业者、企业老板通过学习，提升了领导力，带来了企业发展切切实实的改变。01PART02PART领导力是可以学会的为什么领导力可以学会？为什么领导力可以“复制”？“复制”的关键在于工具化。掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。什么是领导力1领导力可以学会

西方人认为，领导力是一系列的工具：表扬与批评，学会倾听，未来创新和授权，遵循发现问题、分析问题、解决问题并做出反馈。大企业讲究的是工具化，把工作拆分成可以完成并检验的步骤，员工接受训练，按照步骤行事，有条不紊。在这样的体系中，员工效率变高，领导的领导效果也有显著的提升。而这种“工具”是可以复制的，可以轻松传递给下一个人，实现领导力的永续发展。进一步说，这也可以避免员工流失带来的巨大损失。掌握了领导力工具，实现了领导力的自我发展，就不必担心某一个高管离开导致业务停滞不前，因为会有新的员工及时补上，保证领导力的环节不断、不乱。PART01PART02什么是领导力1领导力可以学会

经过这样的复杂流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。而重做是企业最大的非必要成本。和日本人的这种做法恰恰相反，许多中国管理者的口头禅是“看着办，我相信你”，“不要让我说第二遍”，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。这就是领导力高低的区别。一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。交代清楚事项告诉员工需要做什么要求员工复述让员工再重复一遍和员工探讨此事项的目的分析这件事儿做应急预案让员工分析遇到意外怎么办要求员工提出个人见解员工有什么想法和建议什么是领导力1员工的执行力等于领导的领导力

领导力其实并不神秘。通过系统的学习，我们每个人都可以掌握。提升领导力，需要一个循序渐进、次第修炼的过程。提升领导力的四重修炼建立信任建立体系建立团队建立文化什么是领导力1提升领导力的四重修炼

当你还是一个普通员工的时候，最重要的工作就是保质保量的完成领导分配的任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。不断地增进与大家的关系，脚踏实地，把本职工作做得足够出色，为自己争取更多的升迁机会。同时，想要成为一个优秀的管理者，拥有管理者的意识和觉悟是非常重要的，要明白和深刻理解“管理是通过别人来完成工作的过程。”建立信任到了这个阶段，