工程部述职报告.pptxVIP

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2017年上半年度述职报告

;一、工程开发概况;一、工程开发概况;二、投资概况;二、投资概况;二、投资概况;三、2016年度工作总结;三、2016年度工作总结;三、2017年上半年度工作总结;1、针对金沙湾工程后期交叉施工复杂，首先从思想上提高各参建单位质量及平安管理意识，执行“样板先行”

制度，严把材料进场验收关，对不合格的材料杜绝进入施工现场，施工过程中工程部及监理工程师勤检查

，对连续2次出现同样的质量问题及时组织相关责任人召开专题会议，剖析问题原因，从根本上解决问题，

防止出现大面积返工。每周召开监理和工程例会，总结上周工作完成情况及下周方案，同时落实好解决本

周存在需要协调解决的问题。

2、在进度方面，要求各参建单位按要求提报总、月、周进度方案，及时检查落实方案完成情况，对周工作滞

后工作项，采取增加劳务班组或施工人员，延长工作时间、协调其他影响因素，以确保月进度方案能按时完

成。同时采取召开各参建单位协调会议，积极落实重点工作的完成情况，协调落实处理各单位交叉施工及自

身存在的问题。

3、平安文明施工方面：采取每天巡检方式，对存在平安隐患及时通知责任单位，工程师跟进整改、落实结果

，保证施工平安，杜绝发生平安事故。

4、内业管理：催促收集各单位施工资料，利用建立各类台账查漏补缺，保证资料的及时、齐全、完整、有效

，每月监理、工程部组织资料员对施工资料进行核查。在金沙湾一期后期施工及交房前，每周组织召开资料

专题会议，确保资料及时收集完整、齐全。;四、2017年上半年度工作经验总结;〔二〕工作中存在的缺乏;〔三〕改进方向;交工程部，工程师全程参与监理的各项验收；对施工单位要求其建立质量标准，方案及样板先行，真正落实“三检制”，工程部优先采取事前、事中控制措施，防止“马后炮”式的事后控制，从而防止工期损失。

4、重视结果：完成任务≠结果，坚决执行公司以结果为导向的方针，企业靠员工提供的结果生存，但多数人认为只要我去做了，就没有责任了，我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。

5、在品质提升方面：严格按照公司及工程管理中心的品质提升方案，编排部门品质提升方案，结合工程工程进度，组织部门成员责任到人，全面并不打折扣完成品质提升目标。

6、在进度方面：预计2017年政府扬尘治理工作相比2016年不会松懈，面临的形式可能会更加严峻，我们必须采取有力的赶工措施，时刻保持高度的政策敏感性，以此弥补扬尘治理带来的工期损失〔后附赶工措施〕。;五、2017年度下半年工作方案;〔二〕工程进度;〔三〕工程质量;〔五〕施工单位管理;〔六〕具体工作方法和保障措施;进度方面的赶工措施：;〔七〕品质提升;八、合理化建议