原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工作职能、职责及工作事项表
部
π生鲜自制部管辖归属生鲜部备注生鲜专业管控、部门日常工作安排
•零售相关的法律法规的执行。
•生鲜自制的业务流程、营运标准、公司的规章制度执行。
部
门•自制商品知识和业务运作流程的执行。
工•掌握运用自制部各种营业设备的性能、特点、使用方法、注意事项。
作•掌握自制部商品的特点、包装、保存、陈列要求。
职•自制商品的质量要求和人员的从业要求的培训。
能
•了解顾客饮食习惯及喜好，及时满足顾客需求。
•部门工作的计划、沟通、协调和组织。
岗位
生鲜自制部领班对应上级生鲜自制部主管对应下属生鲜自制部员工
•负责自制部各项业务操作符合公司的流程和制度。
•确保部门的标识使用符合公司VI识别系统的标准。
岗•合理处理顾客投诉，提高部门的服务水平。
位•了解当地顾客饮食习惯及喜好、节假日因素、销售高峰期等，合理安排鲜肉水产部商品的销售方式、包装方式、价格
工标识、试吃品等，提高商品销售。
作•自制部商品的订货、销售计划，合理控制库存和损耗，提高部门毛利。
职
•盘点并确保盘点的准确性。
责
•保持与员工的良好沟通，领导和激励员工，建设积极上进的团队。
•部门设备、存货等资产的管理及安全，指导员工合理使用和维护各项设备，确保使用安全及设备的运行安全。提高设
备的使用效率，开源节流，落实各项节能措施。
商•生鲜盘点流程
品•生鲜处订货流程
采
购•生鲜处变价作业流程
流•生鲜部收货流程
程•电子称称重流程
基本对应时间对应工作事项标准执行引导
查看销售报表，了解前一日销售情况。查阅交接班本，并制
定当日工作计划。
早早班例会，检查早早班人员到岗情况，验收熟食商品和
原料，安排上柜、入库，安排员工调拨当日生产所需原料，
完成前一日需报损商品的手续，检查前一晚夜班工作进度
营和商品质量。
业参加生鲜部管理人员早会，汇报昨日销售、存在问题、未能
7:00…8:00准解决事项、部门当日工作重点。
备参加门店员工晨会。
带领员工进行本部门卫生清洁、海报、气氛布置、促销活动
工准备，当F1执行的主题促销气氛布置。
作
执行本部门设备设施的开启、运行和使用。
事
项执行本部门商品陈列、环境卫生，各类标识使用，进行变价
及每的执行,本部门各岗位人员的开业前定岗安排。
对天开部门商品陈列符合陈列要求，标价签对应工作、标识使用
应8:00—9:00始情况符合要求，试吃工作及促销道具到位。
节营
点13:00—14:00业部门现场商品陈列、补货、残损清理、货架卫生、地面卫生
清洁，保持通道畅通，商品归类存放指定位置。
员工工作状态、定岗情况、操作规范、服务水平，发现问题
及时处理。
营
9:00—10:00关注商品到货、损耗和周转情况，关注异常情况，并分析原
业
14:00—15:00中因，寻求解决办法。
完成部门后台及操作间的原材料存放,物品整理归位，员工
着装、地面设备卫生清洁，对问题进行记录。
商品质
文档评论（0）