工厂产品销售合同评审控制程序8篇.docxVIP

工厂产品销售合同评审控制程序8篇

篇1

第一章概述

本程序旨在规范工厂产品销售合同的评审流程，确保合同的合法性和有效性，提高合同履行的效率和准确性。本程序适用于工厂产品销售合同的评审、签订、执行等各个环节。

第二章评审流程

一、评审准备

1.合同管理部门负责收集销售部门提交的销售合同，并对合同进行初步审核，确保合同的基本格式和内容符合法律法规和公司规定。

2.合同管理部门将初步审核后的合同提交给评审小组，评审小组由销售部门、财务部门、技术部门等相关部门组成。

二、评审实施

1.评审小组对合同进行详细评审，包括合同条款的合规性、产品的技术规格、价格、付款方式、交货期限等方面的评审。

2.评审小组在评审过程中，如发现合同存在问题或风险，应及时向合同管理部门反馈，并提出修改建议。

3.合同管理部门根据评审小组的意见，对合同进行修改和完善，确保合同的合法性和有效性。

三、评审总结

1.评审小组完成评审后，应提交评审报告，报告中应包括评审过程、评审意见、修改建议等内容。

2.合同管理部门将评审报告提交给领导层进行审批，领导层根据评审报告决定是否签订合同。

第三章合同签订和执行

一、合同签订

1.合同管理部门根据领导层的审批意见，与对方签订正式的销售合同。

2.合同签订后，合同管理部门应将合同归档管理，并建立合同履行台账，记录合同的履行情况。

二、合同履行

1.销售部门应严格按照合同约定进行产品销售，确保销售活动的合法性和有效性。

2.财务部门应定期对合同履行情况进行审核，确保合同款项的准确性和及时性。

3.技术部门应负责产品的技术支持和售后服务，确保产品的质量和性能符合合同约定。

第四章监督和检查

1.公司应建立销售合同监督机制，对销售合同的评审、签订、执行等各个环节进行监督。

2.公司应定期对销售合同的履行情况进行检查，确保合同的履行效率和准确性。

3.对于违反销售合同的行为，公司应依法承担相应的法律责任。

第五章附则

1.本程序由公司合同管理部门负责解释和实施。

2.本程序自发布之日起施行，如有需要修改或补充，由公司领导层决定。

篇2

一、目的和适用范围

本程序旨在规范工厂产品销售合同的评审流程，确保合同的合法性和有效性，提高合同履行的质量和效率。适用于工厂与各类客户签订的产品销售合同。

二、评审流程

1.合同准备阶段

在合同签订前，工厂应与客户进行充分沟通，明确产品的规格、数量、价格、交货期限等关键信息。客户需提供相关资质证明和信用资料，以便工厂进行客户信用评估。

2.评审准备

工厂应成立专门的合同评审小组，负责合同的评审工作。评审小组应了解合同条款，熟悉相关法律法规，并准备评审所需的各项资料。

3.评审实施

（1）主体资格评审：评审小组应对客户的主体资格进行审查，包括客户身份证明、企业营业执照、税务登记证等，确保客户具有签订合同的主体资格。

（2）信用状况评审：评审小组应对客户的信用状况进行了解，包括客户的历史交易记录、履约能力、财务状况等，确保客户具有良好的信用状况。

（3）合同条款评审：评审小组应对合同条款进行逐一审查，确保合同条款符合法律法规的规定，明确双方的权利和义务。

4.评审总结与决策

评审小组应根据评审结果，形成评审总结报告，并提出是否签订合同的建议。工厂应根据评审总结报告，结合市场情况和自身需求，做出是否签订合同的决策。

三、合同签订与执行

1.合同签订

工厂与客户在协商一致的基础上，签订正式的产品销售合同。合同应明确产品的规格、数量、价格、交货期限等关键信息，以及双方的权利和义务。

2.合同执行

（1）履约管理：工厂应设立专门的履约管理团队，负责合同的执行和管理。团队成员应具备丰富的专业知识和实践经验，能够及时处理合同履行过程中出现的问题。

（2）风险预警与应对：工厂应建立风险预警机制，对合同履行过程中可能出现的风险进行及时预警和应对。同时，工厂应加强与客户的沟通与协作，共同应对可能出现的风险。

四、监督与检查

1.内部监督

工厂应设立专门的内部审计部门，对合同的履行情况进行定期审计和检查。审计部门应重点关注合同的执行进度、质量情况、风险点等方面，确保合同能够得到有效执行。

2.外部监督

工厂应接受相关监管部门的检查和调查，确保合同的合法性和有效性。同时，工厂也应加强与客户、供应商等利益相关方的沟通与协作，共同推动