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加强项目管理获得经济效益

摘要：在公路行业竞争日趋激烈的今天，通过加强项目管理获得经济效益也

就越来越至关重要。如何通过管理来降低成本，从管理中获得效益就成为一个企

业战胜同行的法宝。下面，我就结合省道258线聊城至临清

段的施工谈如何加强项目管理获得经济效益。

关键词：加强管理获得效益

省道258线聊城至临清段全长44公里，路基全宽25.5m，沥青路面宽

11x2m,。总造价2.23亿元。工期18个月，工程质量按业主要求达到优良级。

为了完成好此项工程任务，达到进度快、质量高、效率好，我们在管理方面

具体开展了如下几方面的工作：

1.

建立项目经理部

1.

组建高效率的项目班子

要组建高效率的项目领导班子，人员的选择至关重要，尤其是工程技术负责

人、计量支付负责人、成本控制负责人、计划进度负责人、材料供应负责人、合

同管理负责人及行政管理负责人等要经过反复认真考察选定，绝对不能轻率、马

虎。

人员选定后，要选用适当的组织形式，根据施工项目的具体情况，以有利于

管理、责任容易划分为原则设置部门，尽量达到层次少、管理幅度合适，既做到

人员精练，能够满足运转需要，还要满负荷，使各岗位人人有事做，使各项目工

作事事有人做。

有项目总工程师和项目经理形成项目经理部的决策层选定其它各类负责人并

分别给予配齐协助工作的助手，组建各职能部门形成管理层。

项目经理部设置了五科一室，并明确了责任和权限。

工程技术科：下设生产组和技术组。生产组主要负责工程调度，生产计划安

排，落实保证制度。技术组主要负责施工方案编制、分项工程开工审批、技术交

底、变更联络、定位放线、测量控制等技术工作。

质量检查科：下设质检组、资料组和实验组。质检组主要负责组织专、兼职

质量检查人员对工程质量进行检查，并对工程技术科的定位放线进行复核。资料

组主要负责质量记录、施工资料和竣工资料的整理、归档。实验室主要负责材料

化验，配合比设计及现场试验检测等项目工作，为工程生产控制提供数据。

材料供应科：下设采购组和供应组。采购组主要负责材料的采购，保证及时

供应。供应组主要负责材料的储存、发放等项工作。

机务安全科：下设调度组、维修组和安全调度组。调度组主要负责工程机械

设备的配备、调度和外租机械租赁。维修组主要负责机械设备的维修和保养，确

保机械设备完好率。安全调度组主要负责安全合同制订、安全检查等项目工作。

经营管理科：下设合同组、财务组及计量组。合同组主要负责合同评审、合

同变更、合同履行、履约中的工程变更和洽商，处理合同纠纷和索赔。财务组主

要负责资金筹措、使用合成版控制、成本核算。计量组主要负责预算，各项内部

定额制定，计量支付等项目工作。

综合办公室：下设协调组和服务组。协调组主要处理工农关系、纠纷、征地

等项工作。服务组主要负责处理日常行政事务，医疗卫生和外事接待等工作。

1.

制定相应的施工项目管理制度，以保证项目目标的实现。

项目管理制度，是参加本项目所有人员进行生产技术活动和经营管理活动的

行动规范；是维护生产正常秩序、保证施工顺利进行的有效手段，是促进项目管

理的有力工具。根据工地组织机构的设置情况，我们制订了三类规章制度：

第一类，责任制度。根据整个施工项目管理的分工协作要求而订立，明确规

定每人应该承担的任务和所负的责任以及权利，能够防止职责不清相互推诿，无

人负责，互相扯皮和管理混乱的现象出现。根据责任制度的性质，我们又分成三

种制度：

第一种，岗位责任制。根据项目所设置的各个岗位订立。包括：项目经理责

任制、项目总工责任制、道路工程师责任制、结构工程师责任制等近三十项。

第二种，管理业务责任制。依据项目经理部的管理业务而订立。包括各岗人

员的生产施工责任制、技术责任制、经济责任制近二十项。

第三种，工序交接责任制。为解决各岗位人员上下班和各工序交接而订，使

之相互协调衔接良好。

第二类，标准和规程。在认真执行国家标准、、部颂标准的基础上，制订更

高的内控标准。以施工技术规程、机械操作规程、设备维修和检修规程、安全技

术规程等方式制订，下发到各有关人员，人手一册。

第三类经营管理制度。为项目经理的经营管理活动紧张有序顺利而订立。包

括七种四十余项。

第一种，经营管理方面，有经营决策、合同管理、交工验收、技术服务、物