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弹性护理人力调配实施方案
第一篇:弹性护理人力调配实施方案
弹性护理人力调配实施方案
遵循以患者为中心的服务宗旨,以“忙时人不少,闲时人不多”的原则,合理安排各班次的人力衔接,实行弹性排班。弹性排班,应根据护理工作量灵活调配护理人员,避免出现患者就医高峰时人手不足,就医低峰时人员空闲的情况,合理调配护理人力资源,因此制定了弹性人力调配实施方案。
1、护理部有为实行弹性人力资源调配的人员储备库。
2、护理部统筹安排,均衡人力配置。根据各病区的专科特点和实际需要配置相应数量的护理人员,全院统筹,优先满足ICU、急诊科等急危重症患者集中的科室护理人员的调配。科室护士长向护理部提出申请,护理部核实后,从人员储备库中抽调相应护士到科室工作。
3、科室护士长排班应根据护理人员的专业知识、技术水平和工作能力的情况,做到强弱结合,并注意老、中、青互相搭配,以保证患者的安全和护理质量。
4、科室护士长应根据护理工作量的大小,合理安排相应数量的人员上岗,在适当安排休息的同时,也要求护士做到随叫随到。
5、护士长根据科室的实际情况,在保证完成各项护理任务的基础上,尽量满足护士提出的班次要求,体现护理人性化的管理,最大限度地使护理人员身心愉悦,以提高工作效率。
6、当遇到群死群伤等突发事件,护理部应立即启动护理人员紧急调配方案。
护理部
第二篇:急诊科护理人力弹性调配方案
急诊科护理人力弹性调配方案
急诊科共有护士6人,其中2名护士为机动人员,无特
殊事件发生市,承担负责护士的工作,其余4名护士轮岗值
班,轮岗人员中如有病、事假等特殊情况发生时,机动人员
顶替相应空缺岗位,如遇紧急突发事件,上报相关主管部门
请求支援。
第三篇:护理人力资源弹性调配方案(定稿)
为促进护理工作高效、安全、有序的开展,护理部成立护理人力资源库,凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时,由护理部统一调配。
一、成立护理人力资源库
(一)成员名单
1、领导小组:
组长:高玉碚
副组长:刘雪莲、李永红
组员:徐红宇、那竹惠、岑梅、黄英
2、应急小组
(l)护理部应急小组成员:各护理单元推荐一名护理人员担任院内应惠小组成员。
(2)医院应急小组成员:护理部推荐护理人员担任由医院布置的急救工作,完成医院应急任务。
3、机动护士
(二)成员要求
1、应急小组
(1)职称、学历要求:护理师以上职称,大专及以上学历。护理人力资源弹性调配方案
(2)工作经历:从事临床护理工作5年以上。
(3)体能要求:工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康,具有奉献、慎独精神。
(4)专业技能:
①具有全面护理专业理论知识,熟练掌握各种急救药品、器材的应用。
②熟练掌握各种抢救技术,对危、急、重症患者的抢救处置流程正确。
③具有一定的预见性,能发现病人存在的和潜在的问题,及时解决,必要时上报
④工作严谨、认真,尊重患者,保护患者隐私,应怠处理能力强。
2、机动护士
(1)职称、学历要求:具有护士执业资格证。
(2)体能要求:健康的身体,充沛的精力,能胜任夜班工作。
(3)专业技能;
①热爱护理专业,具有积极的态度,服从工作安排和调配,能尽快适应不同科室的工作环境。
②严格执行护理规章制茂、技蕾操咋规程和护理常规,认真履行岗位职责。
③工作严谨、认真:尊重患者,保护患者隐私,应急
处理能力强。
(三)工作职责
1、应急小组
(1)需大量人员应急或持续时间相对鞍长的应急,遇到“突发公共卫生事件、传染病流行,突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理”时,由护理部统一调配,确躁护理安全。
(2)应急小组成员应随时待命,保持24小时通讯畅通,接到应急通知及时参与应急工作,凡接到应急通知不能及列到岗耆,将追究科室护理管理者及个人的责任,并纳入护理质量考核及医院年霞考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
2、机动护士
(1)各科室如因“病历紧急缺编、院内特殊重大事件,医疗保障”时,需临时增补护理人员时,护士长上报护理部,由护理部在全院统一调配,确保护理工作顺利进行。
(2)机动护士及所在科室长应服从护理部调动要求,接到通知及时参与支援工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处理。
(四)管理要求
1、各科室应本着以大局为重的原则,统一服务从调配,不得以任何理由推诿、拒绝,确保紧急状态下护理安全与护士质量。
2、科护士长外出开会、学习、休假等,需填写《离院报告单》报护理部。
3、护士长外出开会、学习、休假半天,需报告科护士长、超过半天,需填写《离院报告单》报护理部。
4、护理人员请病、事假必须
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