XX大队XXXX年上半年干部队伍形势分析.docVIP

XXXX年上半年干部队伍形势分析报告

一、干部队伍基本情况

XXX大队现有干部X人，大队X人，XXX站X人，年龄X岁以上X人占比XX%，XX至X岁X人占比XX%，X至X岁X人占比X%，干部平均年龄X岁。大队干部全部为中共党员，本科以上学历干部X人占比X%，干部任现职时间都在X年以内；现大队干部已婚率X%，X名干部已生育孩子，X名干部两地分居占比XX%，截至目前干部已休假X人比例达XX%，休假天数共XX天占比XX%，同比提高X%。

当前，大队干部队伍整体平稳，无重点人员。

二、现阶段干部队伍中存在的主要问题或风险隐患

（一）思想认识方面。干部思想不够稳定。受年度绩效考评结果、异地分居期望团圆和个人进步空间受阻等因素影响，个别干部未能始终保持良好的工作状态，干事创业的热情忽高忽低，工作不够积极主动，目标方向不明确，缺乏大胆创新意识，按部就班、求稳怕乱，工作后劲乏力，争先创优的进位思想不坚定。

（二）能力素质方面。业务能力依然存在短板。部分干部本领恐慌意识不强，自身综合业务能力素质与职责岗位需要和人民的期盼还有差距，个别干部对分管业务不熟悉、不了解，业务能力基础不够扎实，遇到难题只会抓耳挠腮、畏缩不前，不想办法或者想不到办法去解决问题，导致问题不能及时有效处理，影响工作推进。

（三）风险隐患方面。干部监督管理的举措压的不实不密。大队在对干部8小时以外的监督管理上还存在薄弱环节，监督提醒不够频繁，谈心谈话难以敞开心扉，对干部个人事项掌握不及时全面、深入细致，在管酒治酒、拒腐防变、安全管控等方面还不能完全放心托底。

（四）亟待解决的问题方面。一是工作成绩不出彩、不突出。干部工作前瞻性不足，缺乏工作热情和能力存在短板，加之分管工作多、任务量大，精力不足，工作实绩达不到上级领导要求。二是干部的管理教育不够及时有效。一方面干部思想认识还不够端正，还有消极被动的思维观念，另一方面干部管理责任压得不实，不能主动担当作为，难以履职尽责，队伍内外还不够稳定。三是干部的进步和团圆问题，客观的讲，进步受阻和异地分居不方便照顾家庭已然影响到工作的开展，不利于队伍的建设发展。

三、下一阶段工作意见建议

（一）要进一步加强理论武装，坚定干部理想信念。把政治标准放在首位，做到理论灌输与思想引导相结合，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，引导广大党员干部固本培元、坚定信念，修炼好自身内功，整治“推扯庸懒假”和“不作为乱作为”突出问题，激发广大干部履职尽责责任心。

（二）要进一步加强培养锤炼，提升干部业务能力。要立足消防职能定位，坚持问题导向和实践导向，聚焦干部能力素质短板，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，务实求真，不搞形式主义，不断提升干部岗位业务能力素质，为干部的学习成长、能力培养搭建更宽平台，鼓励并支持干部自学自考，打造专家型干部人才队伍。

（三）要进一步树立鲜明导向，激活干部工作活力。一是推动干部“能上能下”，旗帜鲜明地树立“有为才有位”的干部选任导向，完善奖惩考核机制，注重干部履职成效，增强干部的紧迫感和危机感，激活干部工作外动力；二是注重关怀厚爱，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，对“优秀”干部予以政策优待，对“带病”干部把脉诊治，主动靠前解决干部“急难愁盼”问题，激活干部工作内动力。

（四）要进一步加强监督管理，筑牢队伍稳定基石。一是从意识形态抓起，通过专题讲座、警示教育等方式开展党纪法规教育，使广大干部明底线、知敬畏，做到不违规、不逾矩，不断树牢纪律规矩意识；二是开展经常性交心谈心活动，加强心理疏导，第一时间处理好干部思想和行为上的不良苗头，保证干部思想健康，态度端正；三是强化干部全时段的跟踪管理，针对不放心人员开展经常性的抽查检查，及时做好警示提醒，切实堵住管理漏洞，确保队伍高度稳定。