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华为的冬天读后感

本文是关于心得体会的华为的冬天读后感，感谢您的阅读！

华为的冬天读后感一

苦练内功备棉衣沉着应对过寒冬

——读《华为的冬天》有感胡超

题记：2000年华为财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币居全国电

子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深思。如他所说：“十年

来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是

危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也

许才能活得久一些……”

北京地铁15号线07标段盾构右线区间的施工任务已经完成，作为第三项目

部的一位施工员，每当乘坐自己参与修建的地铁，心里都是美滋滋的。掩饰不住

心里的自豪感，偶尔会跟身边的乘客将一些发生在施工时候的故事，回忆那些为

地铁15号线默默贡献，不为人知的人们。一年就快要过去了，这一段时间里，

我们大家都在等候，等候着新的项目开工，等候着我们再大干一场，等候着在城

交发展的道路上书写下一个新的故事和奇迹。

然而，受到大环境的影响，城市轨道交通建设工程出现气势宏伟、宣传热烈

但实际缓上慢建的局面；同行业的竞争日趋白炽化，对于新进入的企业设置的门

槛就变得较高；加上公司目前还没有专业的承包资质，我们公司的经营形势异常

严峻。不得不说，城交的发展的道路上遇见的第一个寒冷的冬天。读了任正非的

《华为的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平静。他在华为如日中天的时候，居

安思危的远见给我上了深刻的一课，给了我很大的启发。尽管作为一个施工企业，

与华为这样的一个IT企业大为不同，但是我们都会遇见企业的发展、员工个人

的发展以及企业与员工共同发展的问题。

公司作为一个城市轨道交通建设工程领域的一个新兵，第一次面临错中复杂

的形势，从最开始的盲目乐观到迷茫彷徨最后认清自己，不再被动的等候，争取

主动的出击。我自己是城交公司的一名施工员，公司发展遭遇瓶颈，自己也在思

考如何为公司出一份力，盼望共度难关。公司领导在年初就提出了“识危机、找

短板、过寒冬”思想大讨论等一系列活动，与任正非的观点不谋而合，力图提高

本文来自于互联网，仅供参考和阅读

公司整体的核心竞争的能力。作为城交的一份子，自己有义务积极配合公司取得

专业的承包资质，要将二级建造师职业资格考试放在首位，为公司和自己负责。

积极做好日常的工作，遵循公司及项目部的办公程序，将每一件小事都落实到实

处，做到对事负责而不对人负责，不假公济私，敢作敢担当。

同时，自己作为一名党员，应该在工作及生后中发挥党员的先锋模范作用。

时时总结自己在一段时间内的工作态度、工作效率和工作作风，客观认真的剖析

自己，进行自我批评。时刻提醒自己“勿因善小而不为，勿因恶小而为之”。结

合公司“四比四看”活动，一点一滴积累自己，提高自己。此外，在工作和生活

中，要经常同周围的同事等进行心对心的交流，“见贤思齐，见不贤而内省”。对

他人的“不贤”和风细雨地提出个人的意见，促进大家的共同成长和进步，唯有

如此，方可形成一个优秀的团队，才能做到“干一流的、做最好的”，维护企业

品牌。

俗话说得好：铁打的营盘，流水的兵。作为一名施工企业的员工，更加应该

正视工作流动性大和工作环境艰辛的客观条件，何时何地坚决拥护公司的任何安

排和决定。公司处在特殊的时期，或许这样的境况一时之间得不到改进，自己也

不能思想动摇。个人收入减少了，但是也不能鼠目寸光地关注眼前的利益，不盲

目攀比。二次世界大战之后德国恢复期间的工人主动团结起来，提出降工资，很

是让我感动。正如美国作家杰伊·瑞芬博瑞在《没有任何借口》书中所说：受雇

于公司就意味着你要实现大家的共同理想和愿望。这也就是个人价值在集体中的

体现。青年员工都渴望取得进步、得到提升，但是流动是有升有降的，自己应该

摆正心态。不以物喜，不以己悲。一切只为公司能够发展。

在项目部没有下一个施工任务之前，自己应该利用现阶段日常工作不是很紧

张的机遇，借助公司举办的视频培训和项目举办的“冬季培训”、测量实战练习、

模拟施工组织设计编制和各类专项施工方案的编写等活动，努力增加自己的专业

知识储备，提高自己的专业技能，拓展自己的视野。通过小组讨论和相互授课，

锻炼自己的表达能力和交流能力。进一步融入城交这一个大集体，领悟企业的精

神内涵，争