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读《追求卓越》心得感悟3篇

《追求卓越》作者通过丰富的事例，通俗的语言，向我们讲

述了一个非凡的一系列所应该具有的企业特性和品质，收获颇丰。卓

越企业经营的而不简单成功法则，你值得拥有。本是读《追求卓越》

的心得感悟，欢迎阅读。

读《追求卓越》心得感悟一：

首先，这一章的主要作者汤姆·彼得斯带有提出了卓越企业

具有的八项基本概念特质：采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人

为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;严宽并济。

其实卓越的锤炼企业他们的基本功都非常扎实，他们认为，思考比工

具当更重要，发挥才智远优于理性，军事行动比分析更为迫切。并非

每个企业都具有这八大特质，或是这些特质多彩的全部都如此绚丽，

不过他们至少具有其中一项特质，在另一方面这些企业特质却是理所

当然的。这让我想到，对于历练我这样一个缺乏实务经验的学生讲述

这八项特质，我会怎样表达呢?我可能会说什么呢?我可能会说：顾客

第一。但是商场老将对这些特质的反应却十分热烈，他们发觉其中的

重要性，也知道罗杰斯说的没错：好的服务是万中选一。其实那些大

红大火的公司的成功并不是考员工别的智商高出20多点而是靠这他们

熟练掌握了这几项基本特质。换句话说就是卓越的民企因为独特具备

的文化才能够从竞争对手中脱颖而出。

如上段中作者所提出的的八项基本特质之一卓越企业还必须

“组织单纯、人事精简”，详细作者也详细阐述了这一典范。企业组

织机构一旦庞大，就会变得复杂，大多数大型企业越是设计复杂的体

系和较大型结构，并雇用

卓越企业应该具有的品质在这我就不了，书中其实都做了详

细的介绍。我来总结书中所阐述的卓越企业经营的成功法则吧!就是这

简单而简单不简单的九点：1、回归经营的基本面2、化繁为简3、接

近顾客4、创新5、坚持本业并需要进行多元经营。

其实，经营企业和劳作经营生活有一定的共同点，生活也要

向企业经营一样简单化才回有幸福，多元化才会让生活更有朝气!追求

卓越，追求的不仅仅是事业上的成功，追求的也是一个全新的成功的

自己!(这就是我对这本书的理解。)

读《追求卓越》心得感悟二：

二框架整理

1在创新斗士中主要为我们引入了一个新的概念——创新斗

士。并阐述了创造力和创新的区别以及将创造力转化为创新的方法。

2在创新整个过程支持系统中，主要介绍了创造力转换成创

新过程中必不可少的一个要素，即支持系统。

3在3M公司目前的创新策略中，主要结合3M公司创新的具

体方法对前面提到的一些理论进行体统而细致的论述。

三具体书摘

自主创新

1为什么同样投入下所，民企创新发明

我想大概是创新始终与条条框框是水火不相容的吧，所谓创

新就是不拘一格，甚至要跨越部门负责人和等级。但是一般在大企业

中，每个部门都有明确的分工，各司其职，并且等级分明，这样极度

不利于一些有创造力的人才提出创新方案并予以实施。大企业一般规

模较大，有着规范的子公司结构，不放弃这个他们始终无法进行大范

围的创新。

23M公司新商业创新部门经理泰德·艾尔德说“我们希望创

新斗士是非理性的。”

3这些人不断地创新，甚至达到疯狂的地步。

我们知道很多伟大的都是某种程度上的疯子，因为他们执着

到了偏执的穷途末路，与常人的标准规范格格不入。成景润无论如何

研究数学到了痴迷的地步，但他事实证明个生活白痴。华罗庚会将启

动的车子背面导入当做书本，追着汽车做演算。这些人分都是创新斗

士，也都不能算是理智的人。过于理智会压制一些新奇思想的和成长，

也会将人们劳苦为着目标而不顾艰辛地努力尽头大打折扣。

4IBM鼓励公司的各个部门、不同小组，尽量带着自己的设计

临时动议，参加多为的“业绩交火”，与其他提案竞争。

很显然，IBM是愿意看到公司乐意内部不断创新竞争市场的，

他们鼓励不断创新斗士，支持他们的狂热劲头，从而大大推进企业技

术创新以及新产品的研发。

5创造力与创新的差异性?

创造力是指想出新事物，而创新则是把这些新想法付诸行动。

现实生活中，我们很容