- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物流及供应链管理考试试题及答案
仅供个人学习参考
一、判断题(每题1分,共计20分)
1、在物流的大系统中,系统的目的往往也不同,所以,具体的输入、输出及转化有不同的内容。
2、流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等,它是第三方物流的重要利润来源
之一。
3、企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道和不同层次
的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。
4、供应链管理的模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中的运用。
5、利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系,共同为顾客提供满意的产品。
6、在现代物流系统中,物流节点是物流网络的中枢和纽带,它不仅具有一般的物流功能,而且越
来越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。
7、供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求,整个供应链的集成度较高,信息交换迅
速,可以根据用户的需求实现定制化服务。
8、制造业应该吸收供应商参与采购团队,有利与互相交流信息,合理选择采购物品,降低采购成
本。
9、库存的商品进行A、B、C分类管理后,对B类和C类商品可以采取再订货点法和最小—最大库
存法的连续性检查策略。
10、作业成本法是以作业为核心,以成本发生的过程为主线展开成本计算和作业管理的方法。注重
因果的分配观解决了物流企业准确分配高额间接费用的需求,注重过程的分析观解决了物流企
业串联分散的网点活动成本为某一成本对象成本的需求。?
11、采购是物流管理的内容之一,其重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重
视交易过程中供应商的价格比较,来选择供应商。
12、配送中心具有集货功能、储存保管功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能和信息处理功能。
13、一个良好运行的物流系统必须同时满足:快速响应、最小变异、采购成本最低、最低库存、整
合运输、质量改善、回路配送的管理目标。
14、“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。
15、物流渠道是指供应链系统物品运送的途径和方式。
16、配送的一般作业流程可分为备货、理货和送货三个环节,按照进货→分类→储存→配货→分类、
挑选→分发→配装→送货顺序进行。
17、供应链系统的库存管理和传统的库存管理的相同点是注重优化企业内部的库存成本。
18、因为物流信息对运输管理、库存管理、订单管理、仓库作业管理等物流活动具有支持保证的功
能。所以物流信息处理和反馈的速度直接影响物流活动管理的决策与准确性。
19、决定企业采用自营或外包物流最重要的决策变量有两个,即是否能提高企业的物流运营效率以
仅供个人学习参考
及能否降低企业物流运营成本。
20、一个供应链系统要获得良好的运行效果,需要建立企业内部有效的运行机制,并从供应商那里
低成本的物品。
二、单项选择题(每题2分,共计40分)
1、配送系统的管理是在哪两者之间进行权衡,从而降低成本实现最佳的配送系统效益。
A、服务水平和费用B、配送方式和路线C、车型和路线D、服务水平和配送方式
2、生产过程物流的目标不应该包括。
A、确定生产物料供应计划B、防止物料损坏、丢失C、提供畅通无阻的物料流转
D、减少物料搬运的数量、频率如距离
3、建立共同数据库对整个供应链的效益主要由于。
A、制造商与供应商的帮助B、采购商与批发中间商的帮助C、批发商与零售商的帮助
D、零售商与顾客的帮助
4、当物流对企业的重要程度高,并且企业具备很强的经营物流的能力时,企业选择的物流模式是。
A、寻求强有力的合作伙伴B、自营物流C、第三方物流D、主导物流合作
5、影响订货决策的不确定性因素主要是。
A、需求不确定B、供应不确定C、订货周期不确定D、订货批量不定
6、物流系统的组成要素包括人力资源、资金要素、组织与管理、物流设备和。
A、物流设施B、功能要素C、物流信息系统D、物流活动
7、库存管理部分常用的特征值的质量指标有。
X:供应计划实现率,Y:物品完好率,Z:物流中断率,H:销售合同完成率
A、X+Y+Z,B、Y+Z+H,C、Z+H+X,D、X+Y+H
8、物流信息化的意义包括物流资源整合和。
A、物流服务水平的提升B、物流信息共享C、物流系统运行的优化
D、物流作业流程的优化
9、物流企业属于网络型企业,业务的完成需要多个城市的网点协同完成,每个网点既会替其他作
业点中转或派送
您可能关注的文档
- 电化学治疗兔肝VX2肿瘤后残余肿瘤细胞的生物学特性 .pdf
- 环保染料 _原创精品文档.pdf
- 特种窗膜项目可行性分析报告范本参考 .pdf
- 物联网技术在供应链管理中的运用考核试卷 .pdf
- 物流试卷 _原创精品文档.pdf
- 物业管理客服部交接班制度 .pdf
- 物业客服中心交接班制度完整版 .pdf
- 爱的教育读后感400字_写爱的教育读后感优秀范文大全5篇 .pdf
- 燃煤锅炉及冷却塔节能技改工程项目可行性研究报告 .pdf
- 燃气发电与可再生能源的协同 .pdf
- 2024-2030年中国盐化工行业经营策略与企业最新发展动向分析研究报告.docx
- 2024-2030年中国盐基软水剂行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国盐基水软化剂行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国盐差能行业发展现状及前景趋势预测报告.docx
- 2024年医院药剂科工作总结与2025年工作计划.pdf
- 2024-2030年中国盐度计行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国盐水机组行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告.docx
- 唇腭裂病人护理.pptx
- 2024-2030年中国盐水池氯系统行业运行态势与应用前景预测报告.docx
- 2024-2030年中国益生菌酸奶行业调研分析及发展趋势预测研究报告.docx
文档评论(0)