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试题1：（20分）
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通
自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这
一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电
动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入
一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分
析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，
需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行
车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入
市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此
后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。
1.1（10分）根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金
流量情况，并将有关数据填入表1.
表1黄河机械公司现金流量表
年度20022003200420052006
现金投入
现金收入
净现金流量
现金流量累计
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1.2（5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的
时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要
求列算式）。
1.3（5分）假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行
车研制”项目从经济上是否可行？
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试题4：（35分）
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研
制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，
需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后
关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。
表5电动自行车研制项目工作列表
工作时间搭接搭接
序号工作名称紧后工作
（天）关系时间
2SS10
1客户调研20
3
2行业调研203
3方案设计154,5,6
4结构设计157
5电动机改型2511
6电池改型2012
7采购158
8零部件加工3010
9组装1013
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