信息化工作考核指标及评分标准.pdfVIP

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的数据全面、准确、及时,充分发挥

信息平台的优越性,使集团信息平台成为有效益的业务管理平台。根

据《信息化工作考核细则(试行)》(什么什么[2009]19号)与《什

么什么什么有限公司目标管理考核体系》,特制定本管理办法。

一、信息化工作考核由公司考核小组组织实施。

二、信息化考核列入公司考核的基础管理考核。

三、考核内容及分值

信息化工作考核指标及评分标准

指标分考核部门

考核项目指标标准评价方法

各级管理人员要及时登录公司所属各中层人员使用集团OA

OA并审阅正式工作事务,高部门平台未达到要求的,有

集团OA平

管人员要求每月每人不低于一人未达到扣除此项

台的应用情

五个工作日登录系统,中层50%分值的60%;因出差无

管理人员要求每周每人不低上网条件且向考核组

于3个工作日登录系统。出具说明的酌情处理;

物资供应部

1、物料档案做到一物一码

财务部

信息平台2、客商档案

基础设置3、人力资源模块中的员工基党政事务部有一项未达到要求,扣

40%

和基础档除此项分值的10%

案管理本信息与原始档案相符且在系统

中及时更新。

1、产成品入库要遵循当日生产指挥中有一项未达到要求,扣

心除此项分值的10%

产量次日上午十点之前录

平台操作20%

入。

2、严格执行“先平台后业

发货,先凭证后付款。

严格禁止“绕平台”

业务。

例如:物料采购、产

品销售等业务的“绕平台”

操作,包括但不限于销售

合同正式生效后是否在1

个工作日内录入预订单或

销售订单,采购物资到货

后是否及时在集团ERP平

台中填写到货单并及时录

入采购入库单。

9、凡集团ERP平台能

够提供(打印)的各类入

账单据、报表,财务部门

不得使用其他手工单据、

报表入账,例如:采购入

库、产成品入库、销售出

库、工资报表等单据(报

表)。

10、库存管理在每月

初及时关账;由平台企业

所属分子公司业务部门负

责关账处理,如需开账由

平台企业负责处理(所属

分子公司不得拥有开账权

限)。

、业务部门须及时

将相关票据传递至财务环

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