成本控制管理办法.pdf

光伏事业部生产成本管理办法

1目的

1.1为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。

1.2在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高

生产成本的会计核算水平。

1.3通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本

潜力，努力降低产品生产成本。

2适用范围

本制度适用于本公司各项生产成本及费用的管理及核算工作。

3职责

3.1PMC部

PMC部是生产成本管理的主管部门，全面负责本事业部的生产成本管理工作。

①根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。

②参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。

③负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。

④根据公司的要求和安排，编制库存计划、发运计划并组织实施。

⑤负责月度各原料、成品库存的盘点工作。

⑥负责统计报送每月库存月报表、月度生产计划、每月盘存资料等有关经济指标：

⑦配合各制造部进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行

定额资金管理和限额领料制度。

3.2制造部

①负责统计报送每月生产月报表、生产月度综合统计分析等有关经济指标：

②配合PMC部进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定

额资金管理和限额领料制度。

③负责各生产车间的节能管理工作。

3.3技术部负责合理BOM表的制定及各种配件、材料的采购标准；通过工艺改善等方式进

行成本控制。

3.4采购部负责组织内部材料计划价格的制定与调整；根据事业部的成本要求有计划的进

行成本控制。

3.5人力资源部门负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。

4生产成本核算基础工作

4.1为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立

健全成本管理基础工作。

4.2生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下五方面进行。

4.2.1对生产耗用的原材料、辅助材料、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管

理，PMC部物控监督按BOM发料，杜绝超量领料。

4.2.2准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。

4.2.3车间指定领料员，负责本车间的领料和物料管理工作，对每种产品的原材料进行

准确记录和分摊。

4.2.4区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用

料计划，实行限额发料，不准以领代耗。

4.2.5对月末结存的材料等物资实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月

继续使用；不需要继续使用的应及时退回供应仓库。

4.3仓库管理

4.3.1加强仓库台账管理，对领用的生产所需的原材料及备品备件进行全面、准确记录。

4.3.2严格物料的验收计量，对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物资的入库、

出库和水、电、气的消耗，都要经过严格的检验和计量。

4.3.3强化物资的盘点管理，建立《查库盘点表》，实行定期盘点和不定期盘点相结合

的方法。

4.3.4建立健全原始记录管理制度。

4.4PMC部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核，尤其对生产订单号产品领用的原

材料进行严格控制，如有超标或浪费现象应给予相应处罚。

5产品生产成本核算要求

5.1公司按照权责发生制原则进行核算，凡不属于本期产品承担的费用，无论款项是否已

经支付，也不能计入本期产品生产成本，要严格划清成本开支的界限。

5.2生产成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆。

1正确划分应计入成本与不应计入成本的界限。

2正确划分各月的费用界限。

3正确划分各种产品的费用界限。

4正确划分产成品和在产品的费用界限。

5.3下列支出应当计入产品生产成本

1直接材料，包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半

成品和包装物以及其他直接材料。

2直接工资，包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。

3制造费用，包括公司各个生产车间为组织和管理生产所发生的生产车间管理人员工

资、员工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、低值易耗品摊销、折旧费等。

6产品生产成本核算方法

6.1公司产品按生产作业计划归集生产成本，生产成本核算采用“逐步结转分步法”，根

据工序特