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加压泵房制度（精选五篇）

第一篇：加压泵房制度

加压泵房操作规程

一、运行管理

1、根据用水量的变化及外界环境情况，应调节水池储水量，保证供水。

2、水泵在运行中，必须严格执行巡回检查制度，并符合下列规定。

3、应注意观察各种仪表显示是否正常、稳定。

4、轴承温升不得超过环境温度35℃，总和温度最高不得超过75℃。

5、应检查水泵填料压盖处是否发热，滴水是否正常。

6、水泵机组不得有异常的噪音或震动，水池水位应保持正常。

8、应使泵房的机电设备保持良好状态。

9、操作人员应保持泵站的清洁卫生，各种器具应摆放整齐。

10、应及时清除叶轮、闸阀、管道的赌塞物。

11、泵房的提升水池应每年至少清洗一次。

二、安全操作

1、水泵启动和运行时，操作人员不得接触转动部位。

2、当泵房突然断电或设备发生重大事故时，应打开事故排放口闸阀，将进水口处闸阀全部关闭，并及时向主管部门报告，不得擅自接通电源或修理设备。

3、操作人员在水泵开启至运行稳定后，方可离开。

4、严禁频繁启动水泵。

5、水泵运行中发现下列情况时，应立即停机：

（1）水泵发生断轴故障；（2）突然发生异常声响；（3）轴承温度过高；（4）压力表、电流表的显示值过低或过高；（5）机房管线、闸阀发生大量漏水；（6）电机发生严重故障。

交接班制度

1、交接班双方必须要现场进行交接，交接人必须提前15分钟到现场进行交接。

2、交班时，应由双方对设备及辅机进行全面检查，认为无问题时，双方在交接班记录上签字后，接班人履行自己的职责，做到交清接明。

3、在规定的时间内，若接班人缺勤时，交班人必须向领导汇报，待领导派人按要求接班后，交班人方可离开自己的岗位。

4、交接班或上班出现的问题，应由交班人员处理，接班人员协助，维修人员处理故障时，一般由接班人员协助。

5、有下列情况之一者，不得交接班：1)设备出现故障，没得到处理，也没汇报。设备出现问题，解释不清的。2)卫生不清洁。3)工具、备件保管情况不清。4）当班出现事故，需当班人员参与分析的。

6、接班人若未清点、核对备品、备件及其他物品，或未检查设备情况，接班后发生的一切问题由接班人负责。

7、交接班人员未按交接班管理规定交接班的，接班人未在规定时间内接班的，按缺勤处理。交班人未按规定时间与接班人交接擅自离岗的，按脱岗处理。接班人在规定时间内未接班，交班人未向工区汇报擅自离岗的，或工区临时安排的人员未到即离岗的，对交班人按脱岗处理。

要害场所管理制度

1、值班人员有权禁止未有领导批示及证明或与工作无关的其他人员进入机房。

2、值班人员在值班时间内，应坚守工作岗位。不得迟到早退，并按时履行交接班手续。

3、上级来检查时，需机电科有关人员及有关领导陪同，并及时办理登记手续。

4、在交接班工作过程中，应严格履行自己的职责，不得做与工作无关的其它事。

5、定期检查、巡视机房内的所有设备，特别是在设备有异常情况运行，更应加强巡视和检查工作。

6、严格执行交接班手续，对本机房内的所有用具要当面交清，认真管理。

岗位责任制度

1、认真执行巡回检查制度中的有关规定，在巡回检查发现问题，自己不能处理的问题要及时通知维修工处理。

2、认真执行交接班制度，并填写好运转记录和司机应填写的有关记录，对设备存在的问题除填写有关记录外，要及时向值班领导汇报。

3、遵守劳动纪律，不迟到早退，班中不睡觉，不脱岗，不做与工作无关的事。

4、努力学习，钻研技术，精通业务，做到“三知”、“四会”，充分发挥设备效能，提高设备完好标准。

5、经常保持所管辖设备及工作场所的清洁、整齐。

6、严守机房保卫制度，执行入室登记制度，非工作人员未经领导批准、禁止入内。

7、有权拒绝违章指挥，操作过程中要精力集中不准与别人谈话。

8、保管好运转、维修所需要的工具、材料、配件及各种技术资料。

干部上岗制度

1、为了加强设备管理工作，确保设备安全高效运转，要求所有管理人员必须深入现场上岗查岗。检查不定期、不定班、不定时，对查出来的问题要立即通知整改，发现违章、违纪现象要严肃处理。

2、矿领导或分管领导对本机房（硐室）每周至少巡回检查一次，机电科长和技术员每周至少检查二次。

3、各级干部要按照集团公司干部上岗周期规定上岗，认真填写“干部上岗检查记录”，检查主要内容包括1）各种设备安全设施是否灵活可靠；2）设备完好、运行情况及技术状态；3）查劳动纪律、应知应会、持证上岗情况；4）各种规章制度执行情况。

4、固定设备在检修和新安装后，投入运行前，必须由机电矿长和机电总工程师负责组织有关人员检查验收、试运转，并在验收文件上签字后方可正式投入运行。

5、各级干部上岗都必须认真细致，不能走过场，发现重大问题和隐患及时向上级主管部门汇报，以上规定要认真执行，并将执行中的问题及时报主管领导。

设包机制度

为加强设备管理