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读《把信送给加西亚》有感作文600字

《把信交给加西亚》其实就是美国军人罗文一则送信的故事。下

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读《把信送给加西亚》有感作文600字

这几天，我读了妈妈曾经时读的书，这本书已经有些旧了，书名

是《把信送给加西亚》，它给了我很深的感受和启发。

这本书写自1899年的一个晚上作者阿尔伯特-哈伯德一家人正谈

论美国和西班牙的战争，大家都对起义军首领加西亚将军赞不绝口，

只有作者的儿子语出惊人:“真正的英雄是罗文中尉!”是啊，作者的儿

子没说错，罗文中尉冒着生命危险，把美国总统的信秘密送给了加西

亚将军。途中，他被敌人袭击，被间谍谋算，在陌生危险的环境里，

克服重重困难。他通过战友的帮助，用自己的智慧和勇气化险为夷，

终于把信传递给了加西亚将军，并带来了大量的情报。

这本书赞扬了罗文中尉的品质。当总统把信交给他时，他并没有

问：“他是谁呀?他在那里?这是我的工作吗?”而是立即行动了。现实

生活中却没有几个“罗文”。

很多人做事情总是没有集中精力，全力以赴，尽自己最大的努力

去完成任务。其实我也是那样。我写作业的时候总是拖拖拉拉，三心

二意。似乎已经成为了习惯，有人说过：“习惯就像幼狮，一开始是

你培养它，可是后来就是它控制你了!”

现在，我身边的“幼狮”已经开始控制我了!这可不行!我要控制它!

我要改正我的坏习惯!

这本书，让我明白，做事情要主动，不要被动，要勇于承担责任!

我也要做一个“罗文”那样的人!

《把信送给加西亚》读后感

当读完《把信送给加西亚》这本小册子后，一个叫罗文的英雄呈

现在了我们面前，他忠诚、勇敢、不畏艰难的优秀品格使他出色的完

成了一个看起来似乎不可能完成的任务。

罗文的英雄事迹一百多年来影响着一代又一代人，影响着一个又

一个国家。2000年，美国《出版商周刊》列出了有史以来世界上最畅

销的图书排名，第一名是《圣经》，第二名是《毛主席语录》，第三

名是《麦加菲读本》(小学课本)，第四名是《英语语法原理》，第五名

是《吉尼斯纪录大全》，第六名就是《把信送给加西亚》。

每个老板都希望他们的员工能成为“罗文式”的人物，每一个领

导也都希望他们的属下能成为“罗文式”的人物，因为，能自觉自愿

的做到敬业、服从、忠诚、勤奋的人才太少了，太稀缺了，他们希望

把自己的每一个员工都能培养成合格的“送信人”，他们希望每一个

员工都能够成为不讲条件、不找借口、不畏艰险、勇往直前的“罗文

式”的人物。

《把信送给加西亚》这本小册子告诉我们，为什么成功的总是少

数人?因为大多数人选择了平庸!成功的机会永远属于那些富于奋斗精

神的人们!

没有人要求罗文一定能找到加西亚，罗文能不可思义地完成任务，

支撑他走完全程的信念是那份让人敬仰的对工作、对承诺、对上级、

对同伴、对自己的责任心。

我们可以选择“当一天和尚撞一天钟”的生活，也可以选择经过

艰苦的努力去走向成功的奋斗。

企业要提倡罗文精神，更要以此为作为团队的共识和理念来培养

执行力。

那么，罗文精神的精髓到底是什么?

敬业、服从、勤奋以及强烈的责任感和使命感就是罗文精神的精

髓。

怎样培养和提高员工的执行力?

第一，必须要营造一种务实的企业文化氛围。管理者要从企业的

管理体制、运作机制、奖惩办法、企业精神等大处着手营造一种求真

务实的工作氛围。

第二，必须要建立有效的工作机制。什么事，谁去干，怎样干，

干好了如何，干不好又如何，谁来监督，谁来检查，谁来评价，合理、

客观的标准是什么，必须要明确。

第三，领导者必须要率先垂范。一个优秀的团队不是靠说出来的，

而是靠带出来的，言传身教、以身作则、率先垂范，这是管理者必须

要具备的基本素质，要求员工做的事自己首先要能做到。

一个成功的企业，不是光靠几个成功的管理者就能实现的，它需

要所有员工，需要整个团队都具备“罗文精神”，才能形成强大的凝

聚力和战斗力。

长久以来，“罗文精神”已经成为了敬业、服从、勤奋的象征。

我们不希望我们的员工“懒惰”、“蛮干”、“盲从”，我们希

望他们能够有良好的工作态度、良好的工作技能、良好的团队精神以

及卓有成效的工作效率。

我们一定要记住：具有忠诚、