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助理竞聘演讲范文

所谓竞聘上岗，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种

优秀人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。下面

小编为大家带来助理竞聘演讲范文，希望大家喜欢!

助理竞聘演讲范文1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公司领

导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将倍

加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的

支持和鼓励。我根据自己的实际情况，决定竞聘pmc总经理助理职位。

下面是我的基本情况以及我对pmc助理工作的认识、规划设想，现在

向各位领导做一下汇报。

一、个人的基本情况

我叫__，__年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从

事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不

管是哪一种工作我都是非常认真负责，我想这是大家有目共睹的，经

过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。在__年底建

议公司成立pmc部门，在__年建议pmc部门人员分工按物料分工，

并且在8月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，

这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简单。我亲历

了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手

中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人和参与者,我

为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作，使我深刻

地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求

真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己

的价值，在工作竞争中不断完善自己。

二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识

pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制

塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的

飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个繁

忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。

成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模

之后出现物流和信息流日益复杂的局面。而要作好一个pmc部门主管，

需要注备以下几点：

1：首先需要掌握一定的专业知识和专业能力，它体现在二个方面，

其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实

务工作

2：沟通能力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司

与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决

问题

3：学习能力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进

步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的能

力怎样，现在的能力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来

竞争的根本。

4：管理能力，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需

要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需

要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不断的反

思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重

要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是

一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给

下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一

定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。

但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永

远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做

事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而

是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领

导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不

需要将自己变成狮子

三、pmc部待提升空间的部份

由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有很多地方是有待提升

的

首先做为pmc部门,我们对现场生产能力把撑程度很弱.生产线规

划时我们是没有参予的.也就是没有生产计划，设备的能力这些基础数

据是不齐全的.包装组人员的生产能力及生产进度，我们都是不了解的.

而这样根本无