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2024年最新行政工作计划标准模板

一、加强常态管理，进一步提升城市管理水平。一是持续加强市

容秩序整治。分区分块，细化责任，形成市容管理横到边、纵到底的

模式，有效地解决城区占道经营、乱停乱放、乱搭乱建等突出问题。

二是持续推进城乡环卫一体化。以改善城乡人居环境为重点难点突破

点，实施生活和餐厨垃圾终端处理PPP项目，全力推进城乡垃圾无害

化处理，切实补齐我县在生活和餐厨垃圾终端处理的短板。稳步推进

垃圾分类工作，形成长效机制、推动习惯养成，按照由点到面的工作

要求，切实做好垃圾分类试点，逐步建立分类投放、分类收集、分类

运输、分类处理的垃圾分类处理系统。三是持续提升市政绿化管养水

平。加强市政公用设施管护，优化、更新、改造老旧设施，保障安全

高效运行，同时强化对公共服务部门申请挖掘城市道路工程的事中事

后监管。优化城市绿地布局，实现城市内外绿地连接贯通。

二、加强部门沟通，进一步探索共商共治模式。一是各职能部门

加强日常协商沟通，明确部门间的责任体系，积极探索综合行政执法

部门、行业监管部门以及司法部门共同研究、联合治理、集中整治的

共商共治模式。二是各职能部门充分发挥工作职责，联动处置、集中

发力，研究切实可行的巡查、管理、移送、处置流程，进一步理顺和

规范管理与执法的运行体系，健全衔接机制,着力做到治标更治本，切

实保障工作出成效、上水平。

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三、加强队伍建设，进一步提升队伍综合素质。以“强转树”为

抓手，以抓执法队伍教育整顿和建设为主线，实施执法队伍素质提升

工程，提高管理、执法和服务水平，面向社会招聘法律专业毕业生，

优化人员结构。全面推行行政执法“三项制度”，开展执法程序案例

研讨和学习培训，对行政执法的启动、调查取证、审核决定、送达执

行全过程进行规范。积极运用“721”工作法（即____%的问题用服务

手段解决、____%的问题用管理手段解决、____%的问题用执法手段解

决），变被动管理为主动服务，变末端执法为源头治理。坚持执法为

民、公正执法、依法执法的工作主线，维护人民群众根本利益，提升

综合行政执法队伍形象。

2024年最新行政工作计划标准模板（二）

一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁；

二、办公用品管理

1、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制。

2、公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检

节约的实务工作。

3、准确、详细登记每月产生的费用。

三、会议与活动

1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱。

2、协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。

四、招聘及其它事务

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1、协助招聘，收集和关注招聘网站的人才信息。

2、汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新。

3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡。

五、对外事务

1、来访人员的接待。

2、证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回。

3、社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成

交办的事务。

4、协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、

执行与追踪。

5、完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划，还有

很多不完善的地方，我会慢慢改进。

目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做

的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一

次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有

一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受：

①公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度

都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面

的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，

学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力

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②公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家

底都不清楚

③除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流！所以适时的

举办一些公司活动是很有