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S公司在华东市场竞争力分析

目录

TOC\o1-2\h\u13414一、绪论 1

8858（一）研究背景 1

6756（二）国内外研究现状 2

3010（三）本文研究的主要内容 3

3497二、企业经营理论概述 4

9568（一）企业经营的内涵 4

26533（二）企业经营的特点 4

8072（三）企业经营的主要理论 5

27385三、顺力物流公司核心竞争力的现状分析 6

8648（一）顺力物流公司简介 6

6820（二）顺力物流公司公司核心竞争力现状分析 6

24102四、顺力物流公司核心竞争力存在的问题 8

14224（一）对资源配置认识不足 8

29942（二）管理理念缺乏创新 9

32646（三）公司制度不完善 9

30844（四）专业人才储备不足，人员培训体系不健全 9

24794五、提升顺力物流公司核心竞争力的对策 10

5745（一）提高资源配置 10

12358（二）提升公司管理创新能力 10

24296（三）加强制度建设，培养企业创新文化 11

6862（四）加强人力资源管理，为创新提供人才保障 12

6951六、结论 13

7082参考文献 14

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摘要：随着中国经济的发展，物流产业已被列为中国十大振兴产业，同时，在我国国民经济以及现代服务业中占有举足轻重的地位。这些企业里，中小型物流公司所占比重较大。中小物流企业是否能发展壮大，是中国物流企业能否迅速发展的关键所在。中小物流企业因其企业规模偏小，经营模式单一粗放在市场竞争处于弱势。并在面对国内大企业的竞争中，企业的生存和发展已经进入了很大的困境。为了企业在长久的竞争中不被淘汰，当前我国中小型物流企业面临的关键问题是如何把握其竞争优势，并迅速提高其核心能力。本文以顺力物流作为案例，对其进行了实证研究。分析中小企业核心能力，指出了目前我国中小型物流智能设备制造发展中存在的一些问题，根据顺力物流公司的战略，以及我国的实际情况，针对我国中小物流智能设备制造企业在如何增强企业核心竞争进行分析并给出相应对策，达到促进我国物流行业发展的目的。

关键词：中小物流企业；企业核心竞争力；物流管理

一、绪论

（一）研究背景

物流是一个新兴的行业，随着全球经济一体化，特别是金融危机的冲击，物流行业经营环境越来越复杂、不确定因素、竞争越来越激烈。考虑到国外物流企业和国内大型物流企业的相互竞争，中小企业应考虑进行企业改革，增强竞争优势，重新获得市场竞争力。

目前我国中小型存在很多问题，例如经营规模相对偏小，缺乏核心价值观和经营理念，对自己的定位困惑，信息化水平偏低，物流人才匮乏，资金缺乏等问题。这些问题如果不得已解决直接影响中小物流企业的发展甚至会让企业在竞争中被淘汰。

作为中小型物流智能设备制造企业的顺力物流也存在类似问题，面对这些挑战，顺力物流采取差异化战略和成本管理战略，进一步完善物流服务链条，提供增值物流服务，除此之外，进一步完善企业服务的职能系统，并且开展内部流程小组提出“对内专一化，对外合作化”的方案提高企业核心竞争力。顺力物流已经实现从小到中逐步走向大的过程。对顺力物流等中小企业物流智能设备制造企业而言，还应与顺力物流一样，学会发现并使用自己的资源，开创新利润来源，取创新技术、技术和市场使他们的企业有利于立于不败之地。

（二）国内外研究现状

1、国内研究现状

刘利军针对中小物流企业信息文化水平低、发展电子商务成本高，信息化程度低的问题，本文中着重探讨电子商务系统的制约因素，中小型物流企业人才与服务形式，以及在市场定位、客户关系等来具体论述中小型物流企业开展电子商务。

王晔指出在企业竞争激烈，主要表现在人才竞争上。在国内的中小物流企业中，是否具有核心竞争力，关键要看它本身是否具备。中小型物流企业的人力资源管理水平直接关系到其自身的生存与发展。中小型物流企业要在市场上快速发展，必须要有一批高水平的、高质量的人才。国内中小物流企业，要导入先进人力资源管理思想、健全人才制度，为促进中小物流企业快速健康地发展。

雷锋刚提出在当前的经济中企业发展的压力越来越大，物流行业的需求增速下降，与此同时，外资企业也抢着登陆，物流行业的竞争更加激烈，经营良好的客户关系，已成为提高企业核心竞争力的一个重要途径。对中小物流企业的经营理念、客户细分、信息化建设，人才队伍、评价机制等等，提出顾客导向管理理念，提升顾客满意度，增强客户的忠诚成度，从而提高企业的竞争优势。

根据实地走访，刘天鹏设计了调查问卷，经检验正式下发对中小型物流企业的内部控制状态进行了考察，发现中小型物流企业全面预算控制成效不佳、成本费用控制不到