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研发精细化管理制度范文

第一章总则

第一条为了加强研发工作管理，提高研发效率，确保研发项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有的研发工作，包括新产品研发、技术改进工作等。

第三条本制度所称研发，是指公司为了新产品开发、技术改进等目的所进行的创新性工作。

第四条研发工作的重要性，必须得到全公司各级领导的高度重视和支持。

第五条公司针对不同阶段的研发工作，制定了具体的研发计划，各部门必须按照计划落实

研发工作。

第六条公司鼓励员工提出创新性的研发想法和建议，并给予相应的奖励。

第七条本制度根据国家相关法律法规制定，并可根据公司实际情况进行适当修改。

第八条公司研发部门负责本制度的具体执行。

第二章研发项目管理

第一条研发部门负责对公司所有研发项目进行统一管理，包括研发计划的制定、执行和总

结评估等。

第二条研发部门应建立细化的研发项目管理制度，明确研发项目的目标、任务和责任人。

第三条研发项目的立项要经过公司相关部门的审核，明确项目的投入产出比、项目周期和

预期效益等。

第四条研发项目的执行过程中，研发部门要建立严格的进度管理制度，确保项目能够按时

完成。

第五条研发项目执行过程中，要根据实际情况及时调整计划，确保项目目标的实现。

第六条研发项目完成后，研发部门要对项目进行总结，包括项目的成果、经验教训等，并

形成报告上报公司领导。

第三章研发人员管理

第一条公司要建立完善的研发人员管理制度，保障研发人员的合法权益。

第二条研发人员应具备一定的专业背景和技能，公司要加强对研发人员的培训和考核。

第三条公司要建立激励机制，鼓励研发人员提出创新性想法和建议，并给予相应的奖励。

第四条研发人员要严格按照研发计划的要求进行工作，确保研发项目的顺利进行。

第五条研发人员要遵守公司的相关规定，不得泄露公司的商业机密和技术秘密。

第四章研发成果管理

第一条公司要建立有效的研发成果管理制度，确保研发成果能够得到有效的应用和推广。

第二条研发成果归公司所有，研发部门要对研发成果进行有效的保护和管理。

第三条研发成果要按照公司规定进行推广应用和产业化转化，取得有效的经济效益。

第四条研发成果要及时转化为公司的核心技术和产品，提高公司的竞争力。

第五章研发经费管理

第一条公司要建立科学的研发经费管理制度，确保研发项目的顺利进行。

第二条研发经费要按照公司的相关规定进行合理的分配和使用，确保资金的安全和有效利

用。

第三条研发经费的使用情况要进行及时的监督和审计，确保经费的合理使用。

第四条研发经费的使用要经过公司相关部门的审核和批准，严禁挪用研发经费。

第六章研发安全管理

第一条公司要建立完善的研发安全管理制度，确保研发工作的安全进行。

第二条研发部门要明确各项研发工作的安全要求，加强安全意识教育和培训。

第三条研发人员要严格遵守安全操作规程，确保研发过程的安全进行。

第四条研发设备和场所要按照国家相关法律法规进行定期的安全检查和维护。

第五条研发过程中出现的安全事故要及时报告处理，并做好事故的调查和处理工作。

第七章附则

第一条本制度由公司研发部门负责具体执行。

第二条本制度的解释权归公司研发部门。

第三条本制度自发布之日起施行。对此次制度所未包括的问题以及其他研发有关事项的处

理，根据公司相关制度，由公司研发部门进行统一决定。